今天阅读的是第4章：影响目标达成的关键因素，这一章是本书的核心，花了很长的时间阅读。
本章花了五部分来解释：
一，无法达成目标的5个关键因素
1， 没有给目标设置优先级
2，缺乏沟通，导致没能准确理解目标（在后面给出了一个非常惊人的数据，只有7%的员工可以准确理解目标）
3，没有做好计划
4，没有把时间花在重要的事情上
5，轻易放弃（如何面对失败）
二，企业的使命
1，使命的价值
2，什么是好的使命 slogan
3，通过使命思考问题
4，使命和目标的区别（最终目标和里程碑目标）
三，OKR基本原理
这部分其实就是深入解释 OKR。
1， 关键结果
这部分是四步思考：
A 如何量化
B 如何确立
C 如何实现
D 如何面对失败
2，什么使OKR起作用
自上而下 + 沟通 = 系统性
3， OKR 是常规节奏的一部分
4， OKR提供了一个不变且明确的目标
四，产品团队制定 OKR 的方法
产品需要提升到全公司业务层面。
五，控制好『承担责任 - 庆祝成果』的节奏
这部分提供了周级别的迭代方法论
周期：一周
关键点： 周一， 周五
形式：四象限 OKR展示。
image.png
原图地址：https://upload-images.jianshu.io/upload_images/1271184-258fae5f4152d672.png
