今天，有一位粉丝给我们分享了她的故事。

我们家的四个人就是一台戏。主角是爸爸和妈妈，通常妈妈负责唱红脸，爸爸负责唱白脸。

比如，我不小心摔破了一个碗，妈妈的第一反应一定是大声呵斥：“你怎么这么不小心？！连个碗都洗不好！”她的嫌弃常常令我无地自容，我最开始怀疑人生就是从这些“小事”上累积的，是啊，怎么会连个碗都洗不好？！丰富的想象力能让我即刻陷入悲伤，摔破碗也许只是我隐藏的巨大的无能中的冰山一角。

这时老爸就会救场，“哎呀，不就是个碗嘛，下次注意不就行了。”

如果你做了一件很棒的事情，他会即刻提出表扬，或者给予奖励。哪怕是十分细微的事情，譬如你只是翻看他的小说时帮他折了个书角做记号。

他总是令人如沐春风。

但其实，老爸绝非那种很好对付的家伙，他对人要求更高，只是表达方式不一样。

比如他会说，小马长大了，变强了，可以帮老马做一些事情吗？他会让你不自觉地认为，你是有价值的，而这个价值理应得到发挥。

来自他的肯定，是我的荣光。为了“讨好”他，我会用尽全力。不管是在学习还是别的其它方面。我想我是那种从骨子里对生活充满热情的人，虽然生活有时候并不十分美好，就比如我长得并不怎么漂亮，但是对于生活，总是抱有善意。有太多有趣的事情我都想去尝试，并且愿意付出，即使最后结果不尽如人意也可以释怀。如果你尽力做一件事情的话，收获总是有的，早或晚的问题，谁知道呢？

这样的性格养成，老爸应该功不可没。是他的正能量影响了我。

我有一个很好的朋友，是一位来自单亲家庭的女孩子。偶然有一次，她提到她的妈妈，她说她很自卑，因为妈妈总是批评她，从为人处世到服装搭配甚至手机壳的选择，好像她一无是处，事实上，我们都认为这个朋友不仅人美身材好，性格也温和，懂得倾听，有一段时间我甚至想，拥有这样的人生，还有什么遗憾？！

可是她说每次她想去尝试一样新事物，就会不自觉想到妈妈凶神恶煞的表情，想到她的挖苦，她无法承受（万一）失败带来的恐惧感，而因此痛苦不堪。

有一次，我对她说，“你知道你长得很像***（一位当红明星）吗？”她的脸上立刻绽放出非常愉悦的笑容，“真的吗？我太开心了，听你说话我心情都会变好啊！”

看到她欣喜的样子，我立刻又趁热打铁夸了她几句。天地良心，我的话完全基于对她真实的评价。但是她的反应出乎我的意料。

“难道你不知道自己很美吗？”

在我（其实是很多人）看来得天独厚的美貌在她这里竟然没得到足够重视，不可思议。

“其实你的冰箱里什么都有，只是你自己不知道。”我们以别人为镜，看到的也是别人眼中的我们。因此，“别人的”评价和肯定，非常重要。无关乎内心的独立与强大，人是群居动物，每个人都想获得肯定，这是天性。

当意识到赞美和肯定有多么重要的时候，我开始更多地去表扬他人。而且，我发现一个秘密，你可以对你经常赞美的对象提出更高的要求，显然他们已经相信自己能够做得更好。

其实赞美是多么容易的事啊，你甚至不需要花一毛钱。

可是通常情况下，我们看到的往往是另外一种局面。

丈夫回到家面对不可口的饭菜心生抱怨，“我天天在外面打拼累死累活，你就让我吃这个？！”

父亲为保持威严，在孩子（尤其是男孩子）面前总是一脸严肃，如果你注意观察，很多成年男人和父亲关系僵硬，甚至常年冰封。他们好像只是名义上的父子。“坚强、独立”作为男人必备品格，用途被扩大到无限，植根于家庭教育，就变成了缺乏肯定和沟通。

领导和下属之间是冷漠的雇佣关系，员工创造了价值，企业却常常忘记这一点。“如果离开公司这个平台，你什么也不是。”这是领导常常挂在嘴边和放在心里的话。

如果我告诉你，多一点点的赞美和肯定，就可以改变一个人的生活，甚至，还可以挽救一个濒临破产的跨国企业？

你愿不愿意去相信，并且尝试给周围的人，你的朋友、家人，你的下属、同事，多一点赞美，倾听他们，肯定他们呢？

在美国，有一位很厉害的企业领导就这么干了，并且成功地让公司股价上涨了850%。

大卫·诺瓦克（David Novak）

★全球最大餐饮集团的传奇CEO

★赏识文化的开创者与推动者

诺瓦克是一位传奇CEO，也是赏识文化的狂热推动者。他一直坚定地将赏识作为其领导哲学的基础，以及百胜文化的核心。

工作之外，诺瓦克致力于慈善和高等教育事业。如今，诺瓦克开创了一个全新的品牌——OGO，旨在通过令人愉悦的赏识的行为激励他人，加深人与人之间的情感联系。

沃伦•巴菲特，杰克•韦尔奇、肯•布兰佳、摩根大通CEO、百事CEO、霍尼韦尔CEO、塔吉特CEO、梅西百货CEO、菲拉格慕董事长等杰出领袖推崇备至

百胜集团（旗下品牌包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟）CEO首次公开诠释引领全员投入，让公司股价上涨850%的核心文化——OGO指导原则

秘密就在下面这本书里，方法很简单，只是需要你去做而已。