-《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》1966年出版至今，仍备受国内企业界和商学院的推崇。关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。
本书可以理解为面向管理者的定制化的《七个习惯》。聚焦在管理者，聚焦在工作，指导管理者如何工作更有成效。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。一位卓有成效的管理者，必须在思想上养成以下五种习惯：
1）知道如何利用时间；
2）重视对外界的贡献；
3）善于利用长处；
4）集中精力在少数重要的领域；
5）善于做有效的决策。
一、积极主动，启动有效管理者的修炼
积极主动是高效能人士的起点，也是有效管理者的起点。
企业的管理必须有效，否则企业无法生存。让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
二、注重贡献，注重外部价值
《七个习惯》要求以终为始，那么管理者工作的终点是什么？是任务百分百完成吗？
组织是一个平台，而个人在这个平台上在为用户创造价值，体现其自身价值。正如德鲁克所说：在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部。组织很大的一个局限在于，组织内部的人通常只看到组织内部的事务而忽略外界的需求。
以产品研发为例，思维惯性是低头赶路、埋头苦干，对于两头关注不足。这两头一是需求，二是应用。需求是产品之源，应用是产品价值转化的关键，单纯的炫技在市场上毫无价值。重视贡献，才能使管理者的视线从内部转移到外部世界，转移到组织的成果。
本书中管理者对组织的贡献总结为三方面：1）直接成果；2）树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；3）培养与开发明天所需要的人才。与我而言就是：1）帮助团队高质量、高效率的交付能支持销售、产品线的产品；2）影响周边的同事形成积极向上、努力拼搏的氛围；3）借助专题培训、言传身教等手段，不断提高团队的技能，培养公司业务需要的人才。
三、要事第一，学会聚焦
《七个习惯》追求要事第一，卓有成效的管理者更要管理好自己时间，管理好自己的精力，集中在少数重要的领域。一次只做一件事情，并只做最重要的事情；时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
本书建议确定优先次序的重要原则是：1）重视将来而不是过去；2）重视机会不能只看到困难；3）选择自己的方向而不盲从；4）目标要高要有新意，而不能只图安全和方便。
过去已是沉没成本，要明白只有摆脱对未来没有任何贡献的过去，才能集中精力迎接未来的挑战。同时，人的精力是有限的，不可能指望面面俱到。因此，与其在原地踌躇徘徊，不如找准机会和努力方向，坚定地去执行。
四、用人之长
《七个习惯》强调在互赖阶段，要知道尺有所短寸有所长，要学会发挥团队作用。本书中则针对在组织中，一个有效的管理者要善于发挥他人的之长，要善于发挥上司之长，更要有效利用自己的优势，将这三者的优点有效结合在一起，紧紧围绕如何扩大贡献。
一个团队中，每个成员的能力、脾性等差异很大，要接受。好的管理者不是去改变别人，而是充分运用每一个人的才干，从而使组织效益得到成倍的增长。
五、有效决策
《七个习惯》的综合综效引导：敞开胸怀，接纳一切奇怪的、甚至是让你感到震惊、愤怒的想法，同时也贡献自己的浅见，最终找到第三条路，也即1+1>2的效果。
本书在介绍有效决策步骤和注意事项时，也强调要善于运用反对意见。不盲目折中，或只做一半，要去努力寻找能综合各种意见的优势。
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
如此，我们一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
