前两天给一位朋友打电话，那位朋友也是一位创业者，某前独角兽公司的运营总监，现在自己开着公司。
那天他刚好在开会，所以我打的几次电话，他都没有接。等到用微信回复我的时候，已经是凌晨两点多。
早上起来，看到他回微信的时候，我的第一反应是，这个世界上永远有比你更拼更厉害的人，所以如果只是在死磕自己上花功夫，虽然肯定有长进，但也很容易到瓶颈，当然，这个世界上很多人连死磕都做不到，所以这群人不是比较的范围之列。
强执行背后的致命缺陷
也是最近才体会到，只是有着强执行力，是完全不够的。
之前没体会到是因为自己连强执行力这一点都没有。
而现在能深刻的体会到这一点，还有一些原因是，自己的角色发生了一些变化，从一个执行者开始往领导者转变。
而在团队作战中，领导者是不可以只懂得执行的，不可以只是一个执行力很强的人。
因为领导者最重要的，是提高整个团队的效率，通过思考和与大家充分沟通去达成共识，然后采取最合适最有效率的方式去做事情。
而在这一点上，我一直做的非常不好。这是在做过几次项目管理之后，产生的反思。
我也仔细思考了一下为什么自己在“思考和充分沟通”上做的不好，其中最重要的原因就是我太强调执行了。
因为自己真正做领导者，去完整操盘一个项目的次数不多，而带领的团队成员，也大多是第一次做类似的项目，所以我习惯性按照自己已有的思路来进行项目操作，直接讲我的方案是什么，然后问大家怎么看待这个方案，可以怎么改进方案。
这看似进行了沟通，也达成了共识，但因为大家都是第一次做这种项目，所以这种讨论，其实是会限制大家思路的。
其次，正因为大家是第一次做这种项目，所以直接给大家方案来探讨，大家在第一次接触到方案的时候，会需要一定的反应时间的，而在开会时的那一点的反应时长，不足以支撑大家思考充分。
所以，更有效的解决办法，应该是直接告诉大家我们每一步要达成的目的是什么，比如招人，我们想在半个月的时间里招200人来参加活动，那么大家认为，我们可以采取哪些方式来进行招募，而我自己的方案，不应该在一开始就提出来，而应该是留在最后，吸收大家的好建议之后，再提出来。
至少，我的不太有效的方案，是可以做最差的保底工作的，可以保证一定能出一个结果和执行思路，而不至于什么都没有。
但因为没有前面的充分探讨，所以整个团队的执行就变成了保底，而不是更高效的方案。
一个领导者的思维层次，真的会决定整个团队的效率高低，这是需要领导者警惕的一件事，因为你的一念之差，会给十几个人增加太多不必要的工作量。
为什么会不懂得和团队一起思考
其实上面主要讲的就是，领导者在自己没有想清楚，又没有和团队一起思考清楚的情况下，会导致整个决策、团队执行力的效率低下，我也仔细的反思了一下为什么会出现这种情况，觉得最主要的原因还是在于自己做的执行太多。
因为执行是一定会占据大部分时间的，而在刚从执行者开始向管理者角色转变的时候，团队需要做的事情比较多，所以会习惯性用执行者的思路去解决问题，比如有什么事需要做，不管自己做的思路对不对，就先按照自己的想法去做一下。
这种思维模式在团队里就会演变成，让团队成员赶紧按照自己的思路去做，而因为团队需要处理大量的这样不得不做的事情，而领导者担心的是事情没法执行完，所以更多的会去强调执行力。
甚至于，在很多时候，如果发现团队成员没有做完一件事，截止时间又快到了，为了保证结果，有的领导者甚至会自行把该做完的事做了，这种方式是很短视的，因为如果没办法锻炼出让成员主动按时按点，保质保量完成工作的能力，领导者就得永远为这种执行疲于奔命，团队成员也没办法成长，整个团队就只能等死。
领导者做的执行太多，会限制自己的领导思维，习惯自己去做，也会限制自己的时间，没有时间去思考每一个环节里，有哪些环节是可以提高效率的。
如果这块可以思考得足够清晰，则能够变相的在没有直接帮助团队成员完成任务时，降低团队成员的工作量，提高其工作效率和节省其时间，这才是领导者最需要解决的问题之一。
总结
想当好领导者一定要习惯团队作战，一定要改变执行者的思维模式，想方设法的不通过直接帮助团队成员而为其减负，去锻炼团队成员的能力，去解决一个团队的发展壮大问题，并在这个过程中为整个结果兜底。
自己目前做的不太好，但会继续学习，努力改善。
文章写于7:25
完成于8:15
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