《印度合伙人》的英文名叫 Pad man。在中国上映，却被译为印度合伙人，光看字面意思，翻译完全错误。经了解，片方最初给了一个看起来更贴近原文的片名《护垫侠》并没被采用，反而最后用了一个看起来错误的片名，透着古怪的味道，到底发生了什么，难道翻译的人脑子生锈了吗？
至于发生了什么？没看电影前我也不明白，看完后，我总算明白了。
《印度合伙人》电影确实讲述印度爱妻狂魔拉克希米发现妻子在大姨妈来临之际，用一块脏布来解决卫生问题，为了妻子的健康，他研究如何做卫生巾以及最后怎么让更多妇女使用的故事。在印度，电影要宣扬的应该是打破女性落后的思想，在月事时要使用卫生巾。重大的意义是鼓励更多的女人去用。最后主人公在联合国的演讲中同样可以看到点题之句。他说：使用卫生巾，可以让女性多出两个月的生命。
然而，女性不用卫生巾在我国早不是问题。初中生的生理课中就已经把这个事情当成课题来教育。可见，如果还是用影片本身的意义在中国并没有多大的作用，还用《护垫侠》这个片名显得有些夸张，喧宾夺主。而且国人也不会买账。
《印度合伙人》有一个主线就是制造卫生巾。真实反映了怎么才能做出一款好的产品的过程。细节堪称经典，把成功做一款好产品的五大法则全部融入其中。我这五个产品法则，应该是有关部门希望大家在电影中能看到的，就是适合在当下的中国需要宣扬的。我想，这应该是片名取名叫《印度合伙人》的主要原因吧。
这五大法则是什么？我们一起来理一理。
法则一: 有钢需
钢需，永远是做任何产品的第一要素。做一个产品，没有钢需，就像孩子没了娘，树没有了根，如果你非觉得自己是天才，一定要去做这款产品，一定会被这款产品弄得狼狈不堪，轻着残疾，重着断了卿卿性命。
钢需是什么？就如《印度合伙人》电影里所说：全印度只有18%的女性用护垫，还有82%的人没使用，这就是真正的钢需。主人公在联合国演讲也提到，他的生意只能越来越好，因为一直有人使用，即使有一个人停了，马上就有人来了，一定会需要使用它。它的供求关系就摆在那，无论如何都在。
法则二:解决用户痛点
82%的人没使用，为什么没使用，是她们不会用还是不知道有这个东西呢？答案都是否定的。
原因在哪儿 ？
拉克希米花了巨资55卢比，给自己妻子带了一包卫生巾，她妻子一眼就能看出来是什么，可见印度的女人们是知道护垫的。然而，还没高兴一秒钟，看到了价格，从高兴到错愕，错愕到指责不带停顿，连一秒思想斗争都没有。她们宁愿用一块脏布，也不愿意使用这么贵的东西。
用户的痛点显而易见:有没有便宜又好用的护垫？
法则三:反复实验，迭代改进。
不疯魔不成活, 这话绝对体现产品人做产品的态度。做一款产品，是需要对它发疯的。电影中主人公做出护垫的行为，被大家认为疯了，当然是在印度当下的制度下，事件本身对大家的冲突，差点让主人公被审判的。
每一个做产品的人，不管在哪个国家，哪个制度，都有过这样的体验。虽然不如电影中是世俗观念的冲击的艰难，但是做过产品的人都有不同的辛酸。要么就是被亲人误会，指责能不能好好做点正事解决生活问题；或者被人误解，议论这个破玩意有什么好研究的，能研究出个啥来；甚至还被有人当傻子来看。
他们不知道，那些做产品的人，把产品成当自己的孩子。每解决一个问题都高兴不已，想着办法去测试，去试用。就如同电影中拉克希米做完以后第一时间拿给妻子试用的场景，那个兴奋的样子，连妻子已经回屋里的事情忽略不见。就如同电影的拉克希米去为了找人试用，不管不顾的坚持。
同样的，当问题发生时，整晚睡不着觉。电影中主人公的妻子试用后出了问题，告诉拉克希米，那一脸的表情，充满哀怨与挫败，看得我满脸是泪。
法则四:要有好的合伙人
做一个产品，想靠一个人是万万不能的。拉克希米是幸运的，他遇到了他贵人帕里。在帕里帮助下，成功将他制造的机器推上了“最佳发明”的奖台上，他得到了知名度。
他兴高采烈向喜欢他的人展示自己机器时，当众被人嫌弃，如同泼了一瓢冷水。心灰意冷时，是帕里帮助他推销产品，让他重拾信心，帮助他勾画了事业的蓝图。
更重要的是，帮忙他完成了心愿，让更多的妇女加进制造护垫的事业中来，改变了观念，同时变成了护道者。
法则五:不忘初心
能不能把一个产品做成事业，最重要的一点就是不忘初心。许多聪明的人，在完成研发后，就忘记了自己当初为什么做这个产品。唯一的目标就变成了钱钱钱，当有了钱以后，发现目标早已失去。
电影中的主人公完成研发后，完全可以转让专利，从而获取体面并富足的生活。当然这不是他的初心，他的初心只是帮助更多的妇女使用上护垫，减少她们被病痛折磨的机会。他所做的选择，让他走向了联合，获取了国家的荣誉，最终还是回来妻子的身边。
不忘初心，方得始终。
最后，送给想做好产品的朋友一句话：真正的梦想不是抛开一些苟且谈诗和远方，而是在一地鸡毛的现实生活中去扒拉出属于自己的理想国度。
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