这是一本全球新书，选择爆裂作为书名，可见作者的高端大气，作者本人也的确高端大气。本书是由麻省理工学院媒体实验室（很神奇并强大的实验室、其创始人还促成了搜狐的成立）主任伊藤穰一与另一位美国作家杰夫豪合著。
全书主要围绕未来世界生存的9大原则（作者是将它们当做工具用的，这些也是作者在工作中领悟到的）来展开，层层递进，前后呼应，环环相扣，语言通俗，夹叙夹议，阅读体验很不错。本书除了是一场思维盛宴，也可当做是一本可读性强的故事集来品读。
以下是书中提及的9个原则和一些相关事例：
把它放在第一条，可见“涌现”的重要，事实上它贯穿全书。书中举的是维基百科（网友们自发完善内容）轻而易举追平（在信息质量上）甚至赶超《不列颠百科全书》（权威专家编著）的例子。这是涌现的力量优于权威力量的表现。摘录书中的一句话来帮你加深理解涌现是什么“当大量细微的事物通过简单的行为，表现出远超个体能力的特性时，涌现便会出现”。
关于涌现，在接触本书前，于我还是一个陌生的词汇，现在了解到这是一种偏直觉的思维方式，同时凭借不断涌现的直觉，最终多方力量汇聚一处，使得星星之火呈现燎原之势。
前面维基百科的例子也适用于该原则，可见涌现和拉力的内在联系。2011年由于地震引起的日本福岛核电站泄露事件举世瞩目。当时作者正在波士顿进行媒体实验室主任一职的面试，当知道这一震惊世界的消息后，第一时间确认了自己的亲人都安全之后，伊藤穰一迅速展开行动，通过在线聊天平台召集了多位各领域的能人一起成立Safecast应对此次突发事件。最后在多方努力下，Safecast项目大获成功，设计并制作生产出一种便当盒大小的检测辐射水平的变种盖革计数器，帮助收集到了超过5000万个数据点，为灾后重建贡献了巨大的力量。
拉力是在需求出现的时候，拉动各方资源来满足这种需求，比起自上而下的传统的命令-控制的管理模式，应对突发状况的成效显然不可同日而语，优势也十分明显。
地图提供了明确的未知的已知，帮助我们到达既定的目的地，在这一方面指南针未必优于地图。不过，对于探索未知的疆域（比如创新），地图几乎提供不了任何帮助，而指南针能够提供给你一个大致的方向，尤其是应对未来的不确定性方面，指南针优于地图是毋庸置疑的，它优化了地图并且帮助修正已知的地图，可以带你绕开既有的障碍，更快地到达你想去的地方。
书中举了美国教育界正在普及的青少年学习编程的例子，简单一句“编程为了学习，而非学习为了编程”，为未来教育指明了方向。
这里的风险是指创新可能存在的风险，规避风险几乎是每个人的共识。然而，书中列举的深圳的山寨工厂的创新带动了相关产业的技术革新的例子，证实很多品牌产品的新功能通常都是在山寨已经研发并上市获得欢迎之后才添加进去的。指出拥抱风险可能带来降低创新成本优势，为未来的长足发展提供源源不断的创新力量，而这需要你拥有不固守安全，敢于拥抱风险的勇气，这样才能找到拐点，实现突破式创新。
很多富有时代意义的创新大都是因为发明者违抗了传统的“命令-控制”管理模式而实践出来的，比如杜邦公司发明的尼龙66，3M公司发明的透明胶带和便签，而创新很大程度就意味着你要违抗以往的处事方式，毕竟“没有谁是靠别人告诉他怎么做而获得诺贝尔奖的”。这容易让人联想到“特立独行且正确”这句话，而这些伟大的发明无一不验证了这句话的真实性。所以，下次当你想要创新的时候，记得不要急于服从，而是反复告诉自己“违抗优于服从”。
这条是算比较好理解的原则之一，类似事实胜于雄辩，做了就知道，做了才知道，不纠结于以往的理论，用实践来修正理论。书中举了一个例子说有一家投资公司在投资一个项目之前花费了5倍于投资额的钱来考察该项目值不值得投，最终决定不投的“乌龙事件”，该原则的力量可见一斑。所以赶紧去做，或许是面对新想法和新事物的更优选择。
作者发现很多专业领域的专业难题往往不是该专业领域的资深专家解决的，恰恰相反，是跨学科的其他弱相关的领域但同时具备跨学科技能的多样性人士解决的。这个原则像极了“要先拥有某个领域的资深技能，再去发展多领域的技能，最终构建多维竞争力”的方法论。
有种四两拨千斤，以柔克刚的味道。书中列举的是在网络信息安全领域，单纯强调解决问题，以暴制暴并不能真的解决问题，必须使信息系统复杂化，如此才能应对多样化的问题，以此凸显韧性比力量优势更大，且更能长治久安。
还记得那首熟悉的军歌《团结就是力量》吗，系统犹如团队，整体大于部分之和。系统拥有多样性和更好的稳定性，在谷歌看来，汽车本身只是一个“个体”，而驾驶它的人工智能是“系统”，系统要解决的是方方面面由无数的个体可能带来的问题集合，仅依靠个体是无法解决的。
以上就是关于9大原则的简单介绍，希望能给还未来得及阅读全书的你提供一些参考，语言表达不当之处，还望批评指正。
