最近几年，华为相较以前的神秘变得越来越开放了，所以也就兴起了一股子学习华为的热浪，这也难怪，不管华为内部是个什么样子的，至少它用它的数据告诉大家一个事实，做为当今中国民营第一企业是无愧的。
做为中国人，看到我们自己的企业终于走出国门，傲立于世界竞争洪流之中，换言之，我们学习了这么多年的西方企业，现在终于有一家让我们可以用心去学习的中国民营企业，这是真得是让人蛮开心的。
闲话不多说，下面就针对我对这本书的读后想法，做一个记录，以便日后查阅学习。
1、不可否认，华为能发展到今天这个地位，除了抓住了市场的机遇之外，更重要是和任正非分不开的，正是这位老爷子的高瞻远瞩才造就了华为的三十年辉煌。那么第一个问题来了“华为的下一个三十年会是什么样子？没有任正非的华为会是个什么样子？”，不可否认是任成非之于华为是起着关键的定海神针的作用的，他的威望足已威慑华为的高管群，可一旦任正非不在了，这些蛟龙们还能像现在一样团结吗？就像当年的李一男和郑宝用之争？我觉得这个问题是华为最大的风险点之一；
2、企业的发展就是一个持续不断地寻求短期平衡、平衡矛盾的过程，当这种平衡持续一段后，就要有敢于打破这种平衡的动能与勇气，也就是企业要有自我革命的勇气，能做到这一点难上加难啊！有一句话是这么说的“指出别人的缺点与不足是很容易的，但要谈谈自己的问题与不足，这是很难的，这就是人性的弱点！”，任正非很擅长用“群众运动”来打破这种平衡，有时是不留情面的，这也导致他的高管团队形成了一种内在的自我批判、自我反省、不断学习的良好机制，国为与其让别人骂，不如自己先把自己否定了，这样还好受些；
3、华为的全员持股，这一招实在是高，这也是老任抓住了人性的弱点“人为财死，鸟为食亡”、“重赏之下，必有勇夫”，我认为每个人都是有一个价钱的，只要能找到让他动心的G点，就一定能激发出他潜在的能量，这样的结果一定是多赢的局面。再有一点，这个全员持股更像是一块散发出香味的狗肉一样，就在那明目张胆的放着，更是点明了怎样能拿到的路径与方法，“奋斗、拼搏、努力、努力、再努力”，这种做法是阳谋，那些想吃肉的，一定会玩命的干的，而企业只要把规则制定好，防止出现互相伤害就好了；
4、众所周知，华为每年在研发上面投入的费用是惊人的，而研发投入往往是一个漫长的周期，有时短期是看不到效益的，甚至还会血本无归。这样的只见投入不见产出的事，很多企业是做不出的，所以说，华为的这种模式，还真不是一般企业能够学得来的；
5、华为成长的三大法宝“一是，给员工最大胆的回报；二是，最拼命的服务；三是，最务实的想法。”值得我们学习与借鉴；
6、此外，华为在利用外部力量改造自身方面是下了大的功夫的，像研发体系、供应链体系、财务体系、人力资源体系等等方面，都是我们学习的楷模；
7、有这么几句话让我学得很不错“不让没有实战经验、基层经验的人走上管理领导岗位”、“不让雷锋吃亏”、“以客户为导向”，这些话，我认为对企业的发展有很大的指导意义；
8、展现给大家往往是经过过滤的，我认为华为内部真实情况一定存在着很多让人闹心的的事情，所以，对待事物，我们一定要用辨证的视角来看，不能盲目的照搬与崇拜，要结合自身的情况来制定策略。
