课程背景：
随着新兴媒体的蓬勃发展，2019 年新媒体流量经济进入下半场，企业新媒体战略布局、战略规划，如何从0到1从1到N，发转过程中少走弯路、资源融合、人才培养、团队发展、实现精细化营销，应用新媒体解决业绩倍增。
为解决各企业新媒体战略规划过程中相关难题，特邀行业专家根据多年运营经验，开展企业新媒体战略规划、实操案例演练、解决方案研修班，参加本课程培训学习，经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《新媒体管理师》证书。
培训对象：
1、企业项目、运营、宣传、策划、品牌等新媒体相关负责人；
2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员；
3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企业单位总负责人。
课程目标：
1、企业团队了解行业现状，如何应用新媒体转型升级，助推企业发展；
2、如何布局新媒体矩阵既精准又高效，不花钱办好事，少花钱办大事；
3、掌握新媒体运营如何从0-1，从1到N；助力企业营销、品牌宣传；
4、新媒体粉丝增长持续乏力，营销转化效果愈发不理想，如何突破；
5、企业新媒体运营问题诊断、优化、制定解决方案；
6、企业新媒体团队缺岗缺编，如何练就火眼金睛选择优质人才；
7、新媒体基础、联合、增长三大团队该如何管控与激活；
8、企业借助新媒体活动引流、激活用户、营销策略、裂变倍增，让业绩翻倍的方法；
9、企业新媒体大数据分析让企业掌控未来的发展节奏、用户需求、产品精准营销；
10、企业如何利用新媒体构建危机防护网，抵御危机，化解风险，不让对手趁虚而入；
课程内容：
第一讲 新媒体提时代发生了哪些变化
① 用户变化；
② 企业变化；
③ 企业转型升级案例详解
第一讲 运营新媒体的前景、误区、瓶颈；
① 新媒体对企业未来的前景；
② 单位应用新媒体的核心价值；
③ 单位新媒体运营四大误区、瓶颈；
④ 新媒体政策、法规、解读；
第二讲 新媒体运营管理的工作能力与方法；
① 新媒体运营应掌握的工作方法；
② 新媒体运营应具备的工作能力；
第三讲 新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；
① 单位新媒体功能布局 核心价值技巧；
② 单位新媒体矩阵的搭建原则；
③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；
④ 单位新媒体定位与规划 精准布局实操方案；
⑤ 单位新媒体布局原则与落地执行顶层设计；
⑥ 单位新媒体流量思维 搭建；
第四讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
① 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；
② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；
③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；
第五讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解
① 新媒体运营的底层逻辑重构；
② MVP最小化测试应用实操；
③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；
➢ 新媒体活动运营实操案例详解；
➢ 新媒体社群运营实操案例详解；
➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）；
➢ 新媒体的品牌运营攻略；
➢新媒体的事件运营技巧；
➢ 新媒体的热点运营攻略；
➢新媒体的广告运营技巧；
➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解；
第六讲 如何提高流量留存转化策略
① 运营目标的科学设定技巧、方法；
② 目标的有效分解；
③ 数据分析与优化调整；
④ 新媒体运营三端平台管理检测；
⑤ 优化落地页面实操技巧；
第七讲 单位新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧
① 基础团队搭建配置；
② 联合团队组建配合；
③ 增长团队组建、协调；
④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；
⑤ 新媒体团队管理实用小工具；
第八讲 新媒体危机公关处理方案
① 危机转换关键的三维；
② 危机公关5S原则；
③ 危机处理的一个基准点；
④ 经典案例剖析；
第九讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案
① 诊断的基本原则； ② 诊断的三大维度；
③ 诊断工具百宝箱； ④ 现场自我诊断 ；
⑤ 开具新媒体处方、解决方案；
