1 工作工作还是工作
最近工作比较多，有个工作出了些问题，领导有些生气，我就突然有点情绪化了。甚至很情绪化的说出：您如果能够做好，您来做吧！呼呼，大写的尴尬。旁边的同事马上就说：怎么能够这么说话呢？！我一方面自知理亏，工作没有做好，却还对领导这样说话。另一方面，又觉得自己十分委屈，这么多事情，忙到焦头烂额，没有点鼓励，却还挨了一顿批评。
反思：
A 情绪管理：每次听到大家的分享说如何如何做情绪管理，关键时刻还是绷不住了。看来理论还是需要实践。
B 事件管理：这么多工作，哪个需要放在第一位？哪个是最主要的？哪个是正在进行中的，需要徐徐递进的？
C 事情，工作真相：忘了是听哪个分享了，说是：成功的人都会是会琢磨事件的人，看清楚事情的本质的人，这件事情的目标是什么，他的逻辑和规律是什么。这件事情的要点在哪里。我的同事ZC就是很好的表现，每次出现了问题，出现了某某故障，他都会说：不可能啊！这件事情就是怎么的，这样不符合规律。比如某老师的千聊平台不能够设置，他就会说：不可能啊，肯定是可以设置的，老师用的是微信版还是千聊APP？酱紫一下子就可以找到问题的核心。
D 不慌不忙的心态：遇到问题，我就十分的慌乱。在情绪的漩涡里着急啊着急，感觉那时候的自己已经不思维了，只是头顶的一片儿着急的云团在头顶绕啊绕，快速的旋转，整个大脑一片儿发热，不思考，就忙着发热和绕圈了。下次可以做的是：冷一冷，回到本质上来。即使做错了，担心惩罚，一方面惩罚不会有我想象的那么严重，所以不需要担心；另一方面，无论如何，我们是需要去解决问题的，情绪，急躁对解决问题没有任何帮助。
2拆书帮
周末活动16人
A 人数爆满，非常开心。人数来源：互动吧，之前参加过翰林的活动，但工作日没有时间的。
继续在互动吧上发帖，提前发布：主题确定中；
翰林没有时间的会过来：正如熊赳赳所说，目前这是我们的优势，其他分舵没有周末场。鉴于此，我们更需要做好周末场！
B主持
有位会做香的潘潘同学说：你主持的真好！
师傅说：主持人是整个场的灵魂。（这方面，要向熊学习，如何把一个场的氛围弄得很活泼）
有很多新人，如何让他们很好的了解拆书帮？全方位，多角度的介绍。
C流程
阿花的流程，控制的很好，哪个哪个环节需要多久，反复确认。这点也需要学习
做法：确定各个时间段的时长，做个石墨文档。然后@到各位。
D前期主题介绍提交
有时候，童鞋们主题介绍的时间推迟了，然后帖子内容也滞后了，影响了宣传。
这件事情我一直没有怎么太解决。原因是：我自己也是一个拖延的人，每次都是最后交作业的人，所以我能够理解他们；催促别人，在我眼里是件不太好的事情，是会破坏关系的；我是当天说的，没有早点说，没有定期限。
但是，不准时交会影响到我们在互动吧和拆书帮的宣传，进而影响到参与人数，进而影响到影响力。
解决方法：
1 提前两周开始报名预定。这周一预定下周日的名额。
2 名额确定了，@每位请这周日20:00前提交主题介绍，说明利弊：大家有一周的时间准备主题噢，早点提交，我们能够更好的进行宣传，有更多的地瓜来听课；逾期者，把名额让出来；
3 这周六提醒：明天晚20:00提交主题介绍；
4 周日20:00后提交的，坚决的换名额；
