情绪出不来，道理进不去。任何事背后都有一个理由，倾听是根基，情绪表达出来，作为咨询师才能更好的调频，情要在一个频道，道理才能进去。要珍惜身边的人，做好身边的事，就是最美的相遇，觉察就是改变的开始。
系统观就是以系统的眼光、观点看人、看事、看物，看周围的环境。
系统观有：
1、整体性
2、关联性 （系统中的任何一个因子和其他因子都是有关系的，关联的，任何一个点发生变化就会影响他人。王老师状态好，我们也会好。和老公，孩子都有关联，而不是单独存在的。蝴蝶效应，最初的变化就会影响很多。）
3、动态性（太极图黑中有白，白中有黑，黑白是在不停变化的。优点多了，缺点自然就少了。缺点多了，优点就少了，刚开始咨询师负向情绪较多，随着咨询时间的变化，到最后，就会神清气爽。）关注什么，就是在强化什么，把着力点放在好的地方，优点的地方。
咨询师要保持中立。家长好了，孩子才能更好。你变了，世界就变了，先做好自己，再搞定他人。男人是征服世界的，女人是征服男人的。但都得有个前提，那就是先征服自己，活出自己的精彩，更完美，更包容。改变别人是神经病，改变自己是神。提升自己的价值。领导面对那么多人，没法让所有人都高兴。领导的责任很多，我们得活出自己的精彩。
拥有系统观，看问题就会更包容，遇到问题先处理好我际关系，问问自己在系统中我想要的是什么，要稳的住，兜得住。稳住会发生很多奇妙的变化。
你变了，会发现周围的一切都会变，我们在主宰着自己的一切。
规则的制定，一定要双方参与，要让对方愉快的接受，才能更好的执行。好多规则是父母在制定，没有让孩子参与进去，要想毁掉孩子那方面的能力，就替孩子去做那方面的事，我们剪短了孩子的翅膀，却让孩子飞翔。
规则的制定一定要具体、精简。不要超过三条，才更容易做到。不要想着一口吃个大胖子，适得其反。规则要有可操作性，书面化呈现。并且是双方面的，忌朝令夕改。每日自测表。态度上要温柔而坚定，态度温柔，原则上坚持，不要做监工，而要做个鼓励者。不要太苛求，关要有弹性。关系大于一切，年龄越小越容易养成。
接纳不等于认同。接纳你的人，你的情绪，接纳来访者当下一种情绪状态，不等于认同你的做法。 尊重不等于放纵；同理不等于同意。
