节日回来之后总有一些人开始觉得工作很忙很累，但是为什么我们老是觉得很忙呢？我们看一下下面的故事你就会明白了！
一队毛虫在树上排成长长的队伍前进，有一条带头，其余的依次跟着，食物就在枝头，一旦带头的找到目标，停了下来，它们就开始享受美味。有人对此非常感兴趣，于是做了一个试验，将这一组毛虫放在一个大花盆的边上，使它们首尾相接，排成一个圆形，带头的那条毛虫也排在队伍中。那些毛虫开始移动，它们像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。观察者在毛虫队伍旁边摆放了一些它们喜爱吃的食物。但是，毛虫们想吃到食物就得看它们的目标，也就是那只带头的毛虫是否停了下来，一旦停了下来它们才会解散队伍不再前进，观察者预料，毛虫会很快厌倦这种毫无用处的爬行而转向食物。可是毛虫没有这样做。出乎预料之外，那只带头的毛虫一直跟着前面的毛虫的尾部，它失去了目标。整队毛虫沿着花盆以同样的速度爬了七天七夜，一直到饿死为止。
可怜的毛虫给予我们最深刻的启示：没有目标、无主题的盲目行动只能失败，甚至是死亡。目标和主题对于我们和我们的行动非常重要，不容忽视。 在工作中，很多人都有可能忘了最初的目标，忙于应付一只又一只跑出来的“兔子”，结果忙来忙去什么都没有得到。事实上，我们忙碌的最大问题恰恰在于，根本不知道自己在忙什么，什么问题才是真正值得我们去解决的，或者在不知不觉中“跑了题”。例如，想做饭了却发现家里没盐了，去买盐时发现旁边那个沙锅不错，买沙锅之前到另一家商场比较价钱，结果在那家商场看到了自己喜欢的一个品牌衣服专柜真在打折……到了最后盐没买成，却穿着新衣服在饭店里吃饭，也是造成我们忙而无果的重要原因。
无论个人、企业、机关或其他组织，一切忙碌都是为了得到某种预期的结果。我们不能为了忙碌而忙碌，为了行动而行动，如果这样，那很多工夫都是白费的，我们也就陷入了一种有劳无获、瞎忙活的怪圈。
不知从何时起，“忙”似乎已经成为一个人或者一个组织成功的标志。如果让人们去描述一家成功的公司，最常见的说法可能就是，所有的员工都在忙碌地工作。比如秘书的工作包括准备文件、安排会议，以及其他辅助管理者的情形，真的能帮助企业走向成功吗？
孙屹刚毕业时，她和所有的“北漂”一样怀着对未来的美好憧憬来到人才济济的北京，为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，她纯粹是用比别人更多的时间来追赶高手和铺垫成绩，甚至到了过劳死的边缘。没日没夜地奋斗，一度让孙屹的所有创造力频临枯竭。整个大脑从刚开始的高速运转到后来的几近瘫痪，一切都是机械地惯性维持，这样的状况让孙屹差点绝望，因为这样的状况持续越久她就越有可能被淘汰。
一个周末，孙屹决定不再加班，给自己放个假。躺了整整两天之后，睡眠充足所带来的高效率持续了没多久之后又陷入以前的倦怠状态。在接受记者采访时，孙屹总是说:很累,不想工作,但却不得不工作。”她说，每天都是例行公事，堆积的文件摆在那里，好像一座山一样，永远也搬不完。第二天醒来又要重复前一天的工作，没完没了，看不到尽头。每天都要加班到很晚，感觉特别疲劳。而且，每次目睹办公室里种种明争暗斗时，她更是感到厌倦万分。
孙屹一脸疲惫，她说，周围的人羡慕我拿着高薪，坐在舒适的办公室里，我其实过得并不好。总感到自己很忙，但是最重要的是忙了半天却没忙出个什么名堂来，根本没有任何时间去享受生活。年终填写业绩总结表时，自己都不知道自己该写些什么，并且想了很久能写下的成绩也微乎其微。
众多员工加班加点，夜以继日，甚至没有星期天、没有节假日地忙碌工作。很多员工认为只要自己是忙碌的，在老板眼里就是优秀的。于是他们每天都把自己弄得很忙、很紧张。但是，我们有没有冷静地思考过：一个企业真的需要这么忙吗？我们有多少忙在了点子上？有多少是可以避免的？忙会给我们带来最大的效益吗？反反复复的重工；一再努力却无法降下的综合成本和人员流失率；部门之间扯皮拉筋，矛盾重重……理不清，剪还乱，这一切不是对“忙文化”最好的诠释吗？
有些员工之所以加班，是因为他们的能力有问题，上班时间忙不到点子上，瞎忙，忙而无序。更有甚者，是因为他们的素质有问题，故意加班给老板看的，结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，结果忙而无效。
在如今瞬息万变的社会中，效率是职业人士创造卓越的关键因素。成功最大的分野在于工作的高效，在于有限的时间内创造高效益，而不在于工作的数量多少。
如今企业老板提倡最优化原理， 就是以最少的消耗在最短的时间内创造最优秀的业绩。职业人士想尽办法为公司创造利润，这样不仅给公司带来了好处，更重要的是提升了自身的价值。
一个健康的人走路虽大步流星，但决不气喘吁吁；一条正常的流水线人人专注，各负其责，绝对有条不絮；一个企业要想获得长足发展，必须建立科学得管理机制，树立正确的发展观，努力消除“忙文化”。
世界著名的管理顾问大师彼得·德鲁克总是推开这些问题，然后对客户说：“你最想做的事是什么呢？”“你为什么要去做呢？”“你现在正在做什么事呢？”“你为什么这样做呢？”
德鲁克不替客户“解决问题”，而是替客户“界定问题”。他抛开客户的所有问题，向客户提出一连串的问题，使顾客明白自己的忙碌最终究竟是为了山米，想要得到什么。
我们在做事情的时候一定要很清晰明白自己到底在忙什么，自己的目标是什么。只有瞄准一个目标直奔主题，才能省去那些无用的忙碌，才能使你的辛勤得到最好的回报！
近
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