1.项目复盘
在整个项目的过程中，自己给自己的定位是一个辅助的角色，是一个产品方向的辅助，因为在一开始的时候，我并没有当我们这个团队的队长，所以自己就没有想过站在一个主导者的角色去主导这次项目，也可能是自己的性格的原因，不愿意去在一个新的团队中争着显露头角，所以就把自己当成一个辅助，自己去呼吁每一个人都发表出自己对于产品的看法，提出产品的优缺点，由我去记录，然后最后大家选出我们要去优化或者创新的点，然后我又按照我之前的产品经验像整个团队提出我对整个项目的想法。从需求分析，到项目产出，我们整个团队应该做哪些分工，和产出哪些内容。最后由团队的负责人进行分工，我把我作为产品经理这个角色的任务完成好。可是整个项目的进程并没有按照自己预想的那样进行，中途自己又去主动推动了几次，去暗示整个团队，我们应该如何去做，（例如一起去讨论并实现我们整个业务优化的逻辑，业务的整体流程图，房屋状态的变化）可是似乎整个团队并没有get到我的点（自己一开始有点小情绪，感觉整个团队中有很多人都极其不负责任，压根就不关心整个团队应该做什么，）直到项目需要交付的前一个晚上，我作为产品的角色和团队里的一名开发人员产生了争执，最后我没有控制住我的情绪，带着情绪讲了很多自己的观点，试图去再次说服这位开发人员，因为这个开发人员在不断的提出创新的点，而没有实际的产出，他思考是想法，而我需要他提供的是他想法的整个业务逻辑。最后大家似乎有一点点按照我的思路去做整个项目。因为时间的原因，我觉得整个团队完成的并不是特别好。最后我们团队的项目，在十个组中得了第四名。今天我又回顾了整个做项目的过程。觉得很多是自己的问题，是自己没有把这个项目做好，因为自己是产品经理。
问题如下：
1.整个小组就自己一个产品经理，相对于其他开发测试人员而言自己在产品方面的经验会比其他人多一点，所以自己应该站出来去主导整个项目的流程。而不是出于自身原因不愿意去抢着展露头角而没有去主导，这是对整个团队的不负责任。
2.自己总是提出的是自己对整个项目应该怎么做的想法，而没有给出一个具体的计划安排。
3.不应该在讨论的时候带有情绪。因为每一个人的思维方式肯定不一样，毕竟团队中的很多开发人员他只是站在开发的角度或者一个非产品的角度看待问题，有些产品的视角他没有考虑到是一件很正常的事情，所以说更多的是团队分工方面的问题，更具角色分工，让团队的每一个人都去做自己擅长的事情
4.还有很多细节上面的问题
如果是下一次在面临这样的活动或者项目，我应该怎么去做。
1.如果整个团队中只有自己对产品方面有经验，自己应该主动站出来担任领导者的角色
2.和整个团队讨论自己对做好这个项目的想法，整个做项目的流程，前期，中期，后期，应该怎么做，和整个团队成员达成一致后，自己严格按照角色进行工作的分工。而自己需要大概给出一个模版，让他们去往进去填空。z
3.在整个过程中自己应该做很多支持的工作，例如在需求分析之前的数据调研的工作，可能由某两个开发人员去负责，然而他们对于这样的工作可能没有经验，而自己之前有过经验，所以要去不断的去支持和帮助他们把自己负责的部分做到更好。然后去不断的推动整个项目
4.团队leader就要比其他人承担的更多，想的更多，负责的更多。
2.产品思维复盘
自己在思考产品创新的时候，会更多的关注细节和整个业务逻辑的完整度，这样就会让自己觉得很多产品的功能没有办法立刻去实施，原因是自己没有想清楚整个流转的过程。举个例子，就例如在这次项目中我更多思考的是优化的点，也思考了一些创新的点，而这些创新的点都是基于业务逻辑可以实现的点，，没有着重去想商业模式的创新，例如加一个新的功能模块，可能之前的自己会考虑很多的业务模式，很大的idear，但是我现在会觉得这样的idear会很空，压根没有办法去短时间落地。这就让我很焦灼，我目前这种更多关注细节和整个业务逻辑的产品思路对我之后做产品是否有帮助？
