一个公司里，如果喜欢用惩罚的方式来鞭策员工，通过处罚让公司的制度落地，员工上班迟到罚款、工作出现错误，也是处罚。这样的公司永远是没有出路的，处罚永远是在消灭人性，永远达不到激励人向善的目的。
越是不会管理的人，越喜欢用惩罚的方式来管理员工，一个有才华的管理者管理员工是不会轻易惩罚的。现在是一个平等的社会，管理者也没有权利去对员工进行罚款或其他方式的处罚。
处罚并不能提高员工的综合素质，相反企业建立激励机制和文化，情况那就不一样了。管理的本质是激发人向善的力量，激励才是管理的核心。企业要通过激励和文化的教化来培养员工向善，舍弃掉罚款这种不人道的管理方式。
积分制管理是湖北群艺董事长李荣先生在2003年独创的，用奖分和扣分来全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，并将积分与各项福利待遇挂钩，用扣分的方式向员工传递信号，做到人性化管理，能够充分调动员工的工作积极性。
一、人性化的奖惩机制
奖扣钱对企业和员工来说都有副作用，用奖钱的方式激励员工，企业的成本无疑会增加；用扣钱的方式惩罚员工，员工的利益收到损害，会增加企业人员流失率，这样的奖惩机制不算是最有效和最人性化的。摆脱奖扣钱这样的机制，运用一种人性化的奖惩机制，企业会发展的更好。
企业运用积分制管理，可以用奖扣分的方式代替奖扣钱，员工的行为都可以用积分了全方位量化。例如，员工会议主动发言会有奖分、上班早到、按时完成工作都会有奖分，员工的积分与各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，能够调动起员工的工作积极性。而上班迟到、工作未按时完成、工作出现错误等都会有扣分，用扣分的方式向员工传递信号，同样可以起到让员工改正错误的作用。扣分的方式也更加人性化，不直接损害员工的利益，员工也容易接受。
二、培养员工的习惯
员工的日常表现积行为习惯其实就是一个企业文化的缩影，但是很多企业却没有把培养员工的习惯融入到工作中，或者是并没有找到培养员工习惯的方法，这也是很多企业变得僵化的原因。
积分制管理创始人李荣先生认为“企业的文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化”，通过培养员工良好的行为习惯，来形成健康的企业文化。用奖分培养员工的好习惯，例如，员工早上积极和同时打招呼、节日给父母买小礼物、做好人好事等都会有奖分，培养员工成为更好的人。同时用扣分约束员工的坏习惯，员工下班未关闭电脑电源、不配合工作等都会有扣分，用扣分提醒员工规范自己的行为，从而形成和谐融洽的企业文化氛围。
三、以正向激励为导向
管理的导向是激励，如果导向发生偏离，将对员工的行为和企业发展带来负面影响。强化正向激励导向，创建留人的好环境，让员工安心的投身于工作中，更积极的对待工作。
积分制管理处处体现对员工的认可，用积分激励员工主动做事。员工在工作上表现突出、在行为上做了好人好事，都可以得到对应的积分认可。例如员工提出合理话的建议、积极沟通工作等都会有奖分。通过这种点对点、及时的积分认可，鼓励员工良好的表现，增强员工的工作信心，让员工感受到自己的每一份付出都有它的价值，从而认同自己的工作，认同企业的管理。
