去年年底有两个人物引发了业界刷屏报道，不仅因为他们所达到的高度（常人难以企及），更令人叹服的是两位都非常年轻，一位是李叫兽，另一位是同道大叔，90年前后两枚小鲜肉，通过被收购完成了巨额套现和身份跃迁，但这并非偶然。
我相信大家对以下内容肯定不陌生：
你只有非常努力，才能看起来毫不费力！
比你牛逼的人，还比你努力！
当你的才华配不上你的野心的时候，就应该静下心来努力！
这些振奋人心的鸡汤，每次遇见都如同当头棒喝，我连忙端起书本看了起来，结果我又看到了这样的句子：
你努力的样子，看起来真焦虑！
别努力啦，你根本不是懒！
你只是看起来很努力！
吓得我赶紧把书扔了，陷入深深地沉思中……我们的努力到底有没有“战略正确”？我们的努力到底是不是在正轨上？我们花了好大的决心才让自己开始努力，可千万不能被这世间纷纷扰扰的言论给摧毁了动力。
事实是，努力确实不是一个简单的行为，不讲究方法的努力都是不计回报的自虐行为。
有位好友，去年说要开始大量阅读，当时既没给自己设定阅读量，也没明确自己的阅读目的，三个月后我问他看了哪些书，他说第一本还没看完，并且连续好几天都没看了。别不承认，我们大多时候的一时兴起并不能让我们学到什么，只是用一种看似努力的状态消遣了时光而已。我是一个实用主义者，如果投入产出比达不到预期，就要重新审视执行方法。
在《思考，快与慢》一书中，提到人总有一种认知错觉，比如在同一个办公室中，认为自己付出比别人多，经常加班加点，可得到领导夸奖的却偏偏是别人。原因来自两方面：一方面，你看不到他人努力的全过程，只是觉得自己花了很多时间在工作上，事实上别人的工作时长丝毫不少于你；另一方面，你以为只要花了时间就能得到回报，潜意识认为大家的单位时间创造效益是相等的，事实上别人的单位效用比你高。
所以你看，「努力」从来都不是一件简单的事，那这个时代的年轻人应该通过怎样的努力逆袭？（假设我们都是不甘于平庸的人）
在这里，我试图用数学思维将「努力」的投入产出做一个理性的解读，让大家在付出的过程中更清晰地感知自己努力的回馈。
1.时间≠经验
当HR撰写的招聘信息上注明要8年以上的产品经理，难道这家企业是真的要一个年份长久的老司机吗？
事实上8年前产品经理这个岗位还算不上成熟，当时市面上能参考的有行业标准的书都没有，更何况从PC到移动互联网，是完全不一样的赛道，很多打法套路是不能效仿的。
所以8年工作经验，只是暗示求职者该职位的门槛很高，需要非常广的行业知识面，不论是web还是app，不论是推广运营还是数据分析，都要有很深的感悟和洞见，而普通人很难在短期内获得这样的经验。与其大篇幅描述这个职位要求的能力程度，不如直接用8年、10年，过滤掉底气不足的求职者。
朋友圈里有位朋友毕业工作还不到两年，就挑起了要求3-5年经验的大梁，独立负责一个七、八人的团队。
所以这个时代，要么快速成长，要么坐等时间换取所谓的工作经验，很多人确实是这么干的，把年份当资历，只要不是太差劲，也就这么混上去了，但未免过于平庸，希望大家都是第一种，跑赢时间带来的自然增长。（更荒诞的是有些人工作十年只是把一年的经验复制了十次，这不叫“老司机”，这叫“老白兔”）
那么问题来了，怎么跑赢时间？
2.指数增长
时间是单向线性的有限资源，多数人的价值创造是依附于时间的，而“开挂”的人所创造的价值是指数增长的：
一开始的时候，蓝线还在红线之上，也就是很多刚毕业时因为进了体面的大企业，获得了比同龄人更快的初速度，但如果在长期工作中没有持续的积累和成长，就是线性递增（这里解释一下，现实当中大家也都是指数增长，比如半年一次调薪，每次上调10%，但因为周期过长，在整个人生进程上看，还是近似于线性路径），这也是我为什么不支持大学生做兼职或开滴滴的原因，除非你极度缺钱。
而红线代表的那部分人，一开始收入或许不高，而且将可支配资金都投入到学习中，显性价值增长缓慢，但他们的自我溢价周期很短，斜率快速提升，一旦起来，就是爆发式增长，与常人的差距迅速拉开。
大家都知道“滚雪球”是最快的敛财模式，雪球能滚多大，取决于初始位置的高度，越高势能就越大，最终的成果也越发不可估量，而这个初始高度，是由平时长期的沉淀垒起来的。
再举一个例子，剽悍一只猫，如雷贯耳的高段位自媒体，可一年多之前他还默默无闻，他的逆袭，也利用了指数增长模式。了解他的人应该都知道他去年年初的目标：采访100个牛人，读100本书…就拿见牛人这件事来说，假设你很有才华、也很热情，每次和大咖聊完之后，大咖都愿意跟你做朋友，并且向其他人推荐你，当你见完100位牛人之后，难道只是认识了一百个人吗？真不是，其实是在100个朋友圈里打响了自己的名号。在这个案例中，初始值=1位牛人，时间复利的条件=牛人的认可。
3.从极大值到平均值
现在时代的发展趋势，已经从组织生产力的竞争演变成品牌生产力的竞争，越来越强调个体的价值，强调的是“企业人格化”、“个人公司化”，把自己当作一家公司去运营。
初创公司是怎么成长起来的呢？单点突破、长板理论，拿一项核心竞争力去突围，比如小米初期的MIUI，口号“为发烧而生”，非常注重用户参与感，笼络了庞大的天使用户。比如京东，在市场经济萎靡时砸重金组建物流体系，后来的事大家都知道了，现在阿里一直用菜鸟网络去补这块短板。
个人成长也需要遵守这样的规律，先寻求自身的极大值。经常听说有人在同一时段学英语、学瑜伽、研究心理学、兼顾工作之余还有一个作家梦，将有限的精力平均分配到多个技能上，只是寻求平均值，机会垂青时，才发现啥都缺一点，够不到。
个人成长要用幂定律，先让自己的某项专业远高于行业平均水平，超过80%甚至90%的人，有了一项极大值的能力之后，再考虑其它技能的发展。比如小米做大了之后，玩起了品牌延伸，从手机到智慧家庭的产业生态链，京东亦如是，从3C拓展到图书，最后覆盖全品类。
极大值怎么来？是不是只要用“一万小时定律”就可以了？时间投入只是前置条件而已，不是关键因素，大学里有人每天都泡图书馆，把自己感动得不能自已，最后还是挂科了，为什么？因为在图书馆里浏览书架花了好几个小时，又花了个把小时寻找可以仰望天空的靠窗位子，坐定之后还刷了两小时的朋友圈，最后通览考试要点，觉得心里有数，带着满满的成就感离开了。
关键因素是有效的刻意练习。练习的核心就是脱离舒适圈，你每天都在走路，就算走一万小时，难道意味着你能跑马拉松？必须跳入训练层，不停地刺激肌肉、锻炼耐力。
怎样有效？如果能用钱换取时间，别舍不得，比如为了安装某个软件，找破解版、找注册码，耗费很长时间没准只是个试用版，何不直接买使用权呢？比如为了减肥，自己搜索碎片化的视频教程，既不成体系，姿势又做不到位，何不请个专业的私教指导科学的训练方法呢？
固然花了钱，但换来的是更快的可达性、多余的时间复利、清晰路径的愉悦感，我们的痛苦不就是源自努力了之后的无效嘛。
4.选择快车道
当我们学会利用时间复利成长，认清先求极大值（后求平均值）的技能结构之后，就该找赛道了。
波士顿矩阵中，市场占有率低、增长率高的产品被称为“问题产品”，是重点关注的类型。所谓“逆袭”也是从不起眼处迅速崛起，我们要寻找那条快车道。你总不至于在体制内坐等自己跳级高升吧，所以秋叶老师就很厉害，借助互联网和新媒体的快车道，几乎成了PPT的代名词。
为什么赛道很重要？一个应届毕业生加入了正愁找不到人的初创公司，这公司的主体业务又恰逢微信红利时期，几轮融资扩招之后，这名毕业生就成了手握期权的部门总监，实现弯道超车。
很多人会说对未来押注具有不确定性，万一出错了呢？我们看社会行业的变革无非是看三样东西的流动：人才、资本、技术，大家都扑O2O时，你就可以考虑如何将自己的专长与上门、到店等形式结合，有个同学在那时候开始做私房蛋糕，现在有一家线下店面，送货上门与到店生意都很火爆。又或者后来大家都扑直播，一部分公司就玩起了网红孵化，赚的盆满钵满。前阵子微信小程序刷屏了，一些小公司自己不做内部产品，专接外包项目，业务量翻了一番。
所以当一个行业炙手可热时，单一的竞争思维太局限，如果正面交锋不可行，完全可以结合自身去做周边、做衍生产业。
但即便你押错了盘又怎样，无非是错过机会而已，总好过因为能力不足而痛失机会，只要有一次搭上行业快车，你就大有可为。
选择比努力重要，这没错，但这句话还有一个前提：你已然很优秀！
END.
