起因：
最近公司管理层面上出现了一些问题，不止是事情上，人上面也是如此。对于远在深圳的老大，最近也是思考了很多，昨天上午，听到心的组织变革后，从兴奋到辗转反侧再到为未来担忧，思虑良多，还是决定，要给老大说说心里话！
一句话：我想要小伙伴们形成合力去做一些事情。这个想法越来越明确和清晰。
1.关于项目切换模式
感谢建和提供这么宝贵的机会，让我离着讲师的梦想越来越近。我做了全盘的思考，快速抽身去思考讲师机构的这个问题，但是对于成长引力当前的发展阶段，不是一个非常好的时机，新的思考：
现况分析：当前离着跑通的模式，越来越近，五天直播/企业版体验营，都在朝着良好的态势发展，最后只差拉新上又所动作，比如广告投放，比如视频号+公众号。就能跑通整个模式。我非常非常欣赏小伙伴每个人all in 的状态，非常的鼓舞人心！我也非常的享受~
切换后的模式：今天，我们三个项目组碰头会，从战略盘点到人才盘点。匹配人才后：我+超哥+晴晴（和辰磊聊了一个小时，他选择不加入，但是给了一些建议）为讲师内训组。筠盛+四月+贤总+谚君为线上组，婷婷+迪迪+孙敏为公开课/游学组。
随后，我们从各自项目组的新规划和高一层的视角，每个人去谈。
我们发现，三个项目组，在前期分别做着同样的事情，都要分出精力来做运营+销售+服务+产品上面的动作。一模一样！无外乎就是客户在后面的产品选择上，会不一样。比如选内训，线上，公开课等等。但是每组人员的战线会非常长，而且更不聚焦。
目前，集齐全公司的人力，才可以一个月举办一次高质量的活动，那么一拆三之后，活动质量，客户体验度会直线下降，这是会伤口碑的事情。并且，如果过分依靠项目做利益的划分，这种分钱方式，非常有隐患。
唯有聚焦，才能成事。
运营的伙伴专注运营（筠盛），服务的伙伴专注服务（婷婷），讲师团队的伙伴专注讲师（大萌）。自主课程迭代升级的事情，必须要有对应的讲师做教研员，否则，迭代不了令人满意地新课程。
2.关于成长引力的定位
现在和上周五相比，有件事情更加清晰了。就是成长引力的定位，之前，我一直在圈子里思考，只从建和个人IP的层面上思考问题。但是，不破不立！现在的格局已经被打开：重新定位。
就是要打破旧知，建立新知。所以，现在定位明确，就是平台，就是渠道。想明白了这些，后续我们也会更聚焦的去做事情了。大量的签约讲师，构建讲师体系，给伙伴们更多的师资给到客户做选择。
3.关于超哥
我非常地欣赏超哥，专业度，意愿度，能力都是没话说。非常有共鸣的人儿~
我知道建和想给予超哥平台和机会，想要成就他，这点双手双脚支持！接下来，我会联合超哥，做一些文化/传承上地视频项目，从规划到落地，让知行味儿在成长引力蔓延，发挥视频的更大价值。其次，长远之计，还想要聚焦到短视频上，思考可能更多的推广形式，从剪辑到原创，逐步探索。
总之，想和超哥一起做事情，做一些确实落地，并有长远价值的事情，我们会好好一起努力的！
4.关于中伟
听到中伟要去深圳，非常的意外。今早他在周会上的思考，立足眼下，做好当前事，非常的受用，他每次的周会，都是大大的赋能，在成长引力，需要他的眼界和视角。
我理解他在带人方便，有一些问题。
但是，当前的局面不是他一个人的问题。当时建和期许的三个人形成合力，我很惭愧，没有做好。我恳请中伟可以留下来，再给我们一次机会，绝不能让小伙伴报憾。后续的整改事情，会马上去做，持续去做。
这就是要留人留心！
在《士兵突击》里，不抛弃，不放弃的理念一直影响着我，更何况，这件事情，我们三个都有责任，成事成人，我们要一起担当。
写在最后：
还是那一句话：我想要小伙伴们形成合力去做一些事情。
请再给我们一次机会，恳请老大！
