如果说创业是驾驶一艘诺亚方舟，那么副业就是掌舵一条海盗船。
看到锤子科技老罗谈及他创业经历的所思所想，关于什么人适合创业、如何选择创业方向、创业对人最大的改变等等，估计能给时下许多创业的年轻人一些引领和启发。而我，在这两年里通过经营一家咖啡馆，读到这些“脑汁”时有一定的代入感，感悟也还蛮深的。
咖啡馆经营的门道，有许许多多相关的书籍，在决定做咖啡馆后，我看过有关咖啡的商业哲学、国内外小型独立咖啡馆店面装修、参差学院校长王森出的一些书，也琢磨上海“彼此的茶”、重庆“嫩绿茶”等独立品牌的运营，走街串巷逛店、研究公众号等等，其中有纯粹的情怀主义也有商业理性的分析，看完后我学会了用辩证思维看待这次的实体投资。
在准备写这篇文章前，脑海里浮现出这样一句话：
创业是驾驶一艘诺亚方舟，副业是掌舵一条海盗船
无论是诺亚方舟还是海盗船，都需要非常棒的掌舵者、机械师、轮机长、木工、水手甚至船医、服务员等，才可能在大航海时代通力合作抵抗狂风暴雨，顺利完成海上征程。在当今商业时代只要想要创业，就必须打磨自己和团队的决断力、风险应对能力、专业技术等等多项技能。
从兼职副业到全职创业，其实是一个过程。关键还是看“初创时的初衷和发心”。有的人从小成本开始打磨，完成基础积累和相关探索后进阶到全职创业大军中，有的人保守维持自己的节奏怡然自得。有的人直接瞄准开干，大刀阔斧开天辟地闯出一片蓝海，有的人在璀璨的烟花燃尽后消失在天际。
每个心有猛虎者，细嗅蔷薇之时心里应该都有一把标尺。你适合驾驭一艘诺方舟，还是打算造一条海盗船。航行到几时，掌舵者会一声令下全速前进；航行到几时，返辔收帆。搞清晰创业初衷很重要，正所谓船大难以掉头，需要在下海前仔细检视，脑海里有方向清晰详细的规划。
诚然，有趣咖啡馆于我而言是一艘海盗船。2016年2月春节至今，有趣咖啡馆经营刚好两年时间了。七百多个日子，历经两轮春夏秋冬，每天中午12点开门，凌晨12点半关店。所见所思，所思所想，个中心酸与喜乐，经验与收获，我想每一个用心投资经营实体副业的人都会有感触。
创业者，需要具备恶魔果实的能力
日本动漫片《海贼王》里描绘了一种神奇的果实，吃下恶魔果实的海贼可以拥有某种超能力。例如身体可以无限拉长、沙子碰到液体就会无法飘散、雷电对橡胶无效、蜡烛不怕毒液和岩浆烧烬火炎等等，拥有超能力的海贼在战斗中能够匹敌无数，无效对方的出击。
商战如海战，每个创业团队的核心成员都需要有自己“如同恶魔果实一样”的特殊超能力，也许是运营老手，也许是专业技术，也许是执行管家。总之，需要有不可取代的能力位置，与其它成员组成一个强大的核心团队，才有施展才华的空间。
一个小团队里开始的核心成员数量有限，通常一人多职，这是创业前期极其常见的情况。每一个创业核心成员，还需要在发挥超能力的基础上完成各种未分配任务。包括前期人才招募、专业背书甚至设计装修、财务记账等等。这种情况下，不需要对每一项都特别精湛，但是基础的判断分析、任务拆解安排是必须具备的。
在咖啡馆的运营上，我与合伙人分工职位上还算比较清晰。我比较擅长管理运营，负责品牌创建宣传、财务和服务制度管理。合伙人属于咖啡控技术流出身，分管技术出品、门店日常执行管理、采购。且不谈个中拆解的专业度如何，除此之外前期的设计装修对我们都是0积累，在节省成本的情况下我们如何配置方案呢？当时我通过浏览研究国内外小型独立咖啡馆店面装修，利用二楼天然的凹凸空间进行现场测量、设计图绘制，最终只需要聘请电工和木工师傅施工，便完成了“旧仓库变身”的设计改造。
回想起来，特别认同拥有恶魔果实一般的超能力及随时“变身”的能力，对初创团队来讲极其重要。这样一来，可以把钱花在更要适合更加需要的地方。
关于创业的几个认知更新
由于时间和篇幅关系，将几个点浓缩在此一起分享吧。
1. 能创业≠适合创业。有人适合当发动机，有人适合做外壳，有人能两手抓。（能创业只是说明具备参与创业的某部分能力和条件，但不一定指可以应对创业带来的各种问题和风险）；
2. 写方案≠卖方案。吸引投资方需要注意：一方面不是要让对方听懂，而是让对方感受到自己很懂。不仅懂心里还特别清晰实现路径（因对方是投资而不是要自己干）。另一方面，切忌循序渐进阶梯式讲解，把握时机灵活应变才要紧；
3. 对企业的“危机感”要凌驾在个人愿景之上，跟着你的人就不会慌；
4. 盯着路，别看墙。不要总琢磨着给自己留退路；
5. 几个要素：人>资源>项目>钱。（人是第一位，后面几项待推敲验证）
6. 人品和信誉，能够让你在航海路上走得越来越远。
回想起两年前，投资开有趣咖啡时的初衷，以及这两年来所经历的一切，许多大佬们分享的经验有一些可以顺藤摸瓜找到对应的例子，除了内心臣服后的平静，还收获了满满的感动。
说明：本文章仅代表个人观点，不喜勿喷
