产品开发的三个准则
一，迅速发布，再进行检测（Move Fast and Monitor Closely）
二，坦然面对不确定性
三，不追求极致，不断发布以达到目标
由于facebook采用的是灰度发布的方式，在上述过程中，如何处理监测数据，是非常关键的。作者王淮认为，要重视数据而不盲从数据，决定产品方向的时候，依靠的是想象力、激情和胆量，而不是数据。
数据能够保证团队沿着正确的方向前进而不出轨，但是不能帮你决定方向。需要检测的有两类数据：一类反映系统态（访问总量、访问成功率等）；另一类反映新功能的用户影响，用以指导产品的后续版本开发，核心数据中反映的问题可以成为后续版本专注的对象。
如何有效分配工作任务工作任务的分配通常涉及两个因素
一个是本人的兴趣，
另一个是项目所需的经验和优势。
理想的状态下，这两者能够匹配，而且又能提供给他成长和学习的机会。团队合作的过程中，可能会产生合作竞争关系，如何把这种关系维持到良性层面上，需要团队管理者的努力。
如何开展一对一碰头会碰头会一般涉及三类问题：
1、工作中遇到的具体问题
2、更多的是个人发展方面的问题，如什么方面需要改进，或者他们对现在的工作是否开心，有没有感觉到挑战和提高
3、关于公司发生的事情的沟通，如部门调整、人员调动，一些政策的变化等
作者王淮表示，希望引导员工将大部分的一对一的时间花在第二项，长远来看，这将对员工的职业生涯带来最深远的影响。对于员工提出的问题，一般不直接给出解答的办法，而是通过反复提问，引导员工的思考；或者引导他们同更合适的专家来谭超，形成自己敢于做困难决定的习惯。
如果员工没有带来话题的话，一般将问题引导至：
工作开不开心（Happiness）
效率高不高（Productivity）
工作的影响大不大（Impact）
当前工作是否提供了学习成长机会（Growth Opportunity）即（快乐小猪理论）
在一对一会面中，值得注意的地方有：
1、下属是主角
2、一对一不一定要在会议室，散步或午餐的形式会更容易让双方开放心态3、注意语调和肢体语言
4、关注与行动
5、一定要实现做准备
6、对于建设性的意见，要提供实际例子的支撑
7、对于比较困难的建设性的讨论，一种常见的方法是提出建议、给出具体实例，根据实例来分析利弊，然后在讨论中形成共识，得出需要改进或改变的地方，变成行动方案。
