短短一年的时间,从2000人的公司裁到500人,公司经历了什么?

今天和3个朋友聚餐,互相聊到了彼此公司的情况,其中一个朋友的公司从今年4月份开始,业绩就大幅度的下降,下降速度可谓是乘了潜艇,深不见底,月月为负。

期间我们分析了可能都有哪些原因。

朋友公司背景:成立了20年左右,代理行业起家,现在可以做600多项代办服务,以前市场好,据说每个销售进公司,一两年买辆宝马一套房还是可以的。现在走的走,单干的单干。短短一年时间,竟从2000人降到几百人的规模。

我们当时从两方面分析:

外部环境:

原因一——国家政策:自从2020年疫情开始,国家提倡无接触+,所以政府门户升级,很多业务均可以在网上办理,并且曾经复杂的流程和资料也都进行了简化,这样就有一部分客户自己办理了。自2021年以来,国家又取消了很多资质的办理。

原因二——市场经济:大环境的原因,朋友公司2020年其实是盈利的,而且不少。因为疫情所带来的影响并没有立刻出现,每家企业账上还是有一笔流动资金的,所以作为下游的企业服务公司,只要上游公司有钱,就证明有业务。实在经营不下去的公司,也可以找朋友公司进行注销。

但是2021年后疫情时代到来,经济低迷,国家又没有进行太多的救市行动,上游企业业务紧缩,不需要扩展业务,自然企业服务的需求就不存在了。同时2020年经营不下去的公司已经注销,注销红利消失。业务呈直线下降。

原因三——消费习惯:2021年各行各业都困难,很多大厂倒闭或者突然关掉某一事业部,员工失业,疫情又不断反复,每个人的不安全感越来越重。大家对金钱的重视度加重,能够自己做的事情就自己做了,能省一点是一点,消费观念发生了改变。

内部环境:

我一听朋友的描述,内部也出现了大的危机。

原因一——后备力量不足:中层经理到高层总监断档,高层总监离职很多人,但并没有合适的管理者补位。

团队群龙无首,目标和指令不能准确传达下来,并且经理硬提拔成总监管理整个部门,没有相匹配的管理能力和德行,导致下面的老员工不服气,纷纷出走。

没有了传帮带,只靠没有经验的总监一个人带一群生瓜蛋子,很难做起来的。

原因二——内部运营机制不健全:和出走的老员工有很大关系,因为他们带走了很多的优质客户资源,客户为什么能够带走,CRM系统是吃干饭的么?还真是吃干饭的。

因为CRM里面很多客户信息都是假的,平时没有相关人员进行检查,直属领导在很早以前就对此事睁一只眼闭一只眼。

原因三——激励不符合公司发展:20年的企业了,依旧是销售导向,公司里的激励,福利都给了销售。从业几年的销售,吃老本就能够让他们活的很好,因为提成高达45%。

企业在发展期可以重视销售,进行开疆扩土。但是到达成熟期后一定要转型以交付端为支柱,激励福利应该更多的给到后端。

什么意思呢,我们通过算一笔账理解一下:

销售初次拓客花费了1000元成本,与客户交易了5000元的服务,那么销售业绩是4000元,提成45%,需要给销售1800元。

客户购买的服务会由后端交付团队执行,同时该企业也鼓励后端交付开拓新客户,提成为10%(销售底薪很低,有的还没有底薪,后端交付底薪非常高)

如果后端交付团队做的非常好的话,客户复购成本则为0,所以销售只需要问客户一句,最近公司有遇到什么问题么,如果客户有,那么就可以成交了,45%的提成到手。 5000元的业绩,公司需要支付2250元给销售。

如果让后端交付团队进行复购,让他们问一句客户,最近公司有遇到问题么,同样是5000元的业绩,公司只需要支付500元给后端交付人员。

这样后端团队会更有动力将服务做好。客户复购的成功率会更高。

但是朋友公司并没有这样做,那么危害就是:销售没有了开拓市场的动力,因为老客户可以养活他们。

后端服务没有追求卓越的动力,因为服务客户好坏,客户是否更容易复购与他们没有关系。

作为服务公司,后端交付是根本。公司并没有为这个根本浇水施肥。所以很多客户并不会复购,因为体验不是很好。

原因四——只招优秀的人而不是合适的人:据说因为公司业绩不好,所以花了大价钱请了很多外部能人高手。

这些人还都是高管。他们对行业不是很了解的情况下,开始各种规划方向,大刀阔斧的做事,几个月后没成功,人走了。

留下员工在风中凌乱,谁来收尾,收拾这个领导留下的烂摊子啊。

勉强留下的高管,都在从自己的角度试图改变这20年公司的文化,所以很多优良文化被稀释的不成样子了。

并且外聘高管工资都是老员工的好几倍,因此老员工心里委屈,也纷纷离职。

原因五——知道好但不舍得投入资源:公司战略既定,但不舍得投入,想通过人海战术对付了事,并不想外招很多相关专业高薪的人。

就是已经花了几百万请高人来了,又不舍得花几十万请专业的人干事,就想将任务分解到各个在职员工身上,也不考虑这个人能不能干,反正人数是够了。

当一个公司出现业绩下滑时,可以从经营、管理、运营中分别找原因,简单理解就是经营对外,管理对内。

一个公司的高管不要总把目光、精力花在内部上,内部是无法直接创造收益的,要多从外部找问题、找机会、对比自己的优劣势进行排兵布阵。

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