1.工作性质是生产型还是创造型？
对于传统型生产制造业，重复性劳动，工作者每小时的效率产出基本一致，那关注他们的工作时长，使用工时管理这种评价模式确实合理，但如果对知识型工作者从事的是创造性工作，采用工时管理方式，那就不太适用，贻笑大方了。
2.工时统计的是有效工时吗？
所谓有效工时就是减去请假，减去员工非工作内容的时间等，按照每天工作8小时，有效工时大概每天4-6小时。这样数据自然更为准确些。另外，工时统计由员工自行填写，经理审核，并且和每个部员的分工职责联系起来，这样也可以大大提高数据的真实性。
3.推行工时管理不能一蹴而就
开始推行工时管理的时候，公司领导往往希望尽快见效，开始的时候十分重视，过段时间报工和监工就懈怠了，时间再一长，就不了了之了。更容易成功的推行方法大致要经过：观念灌输，推广试行，持续改善三个阶段。
观念拉动的同时，可能也需要一些强势和执行力，工时统计这样的团队整体行为要强调标准和统一。但切勿让大家有抗拒和抵触情绪。再从需求最迫切的小团队试运行一个月，发现问题并解决问题，等流程和管理基础成熟后再推而广之。当员工真正开始把工时统计作为一种工作习惯，那工时管理也就慢慢的推广开来了。
明确了以上三点，再结合团队实际情况选择一款适合的项目报工软件，实现团队的工时管理其实并不难。
