2010年07月19日
第六年了！五年前提笔开始写的时候，没想过能写这么久。也没想到博客大巴还活得不错：）
这一年过得飞快。09年下半干了什么，基本上已经是一片空白了。估计是感情不顺利，工作太忙碌，回家太寂寞，于是记忆一片空白。不过仔细想想，还是有很多美好的回忆，看电影，去海边，做饭啥的。10年上半，去了长沙，加了任务，看了世界杯，一晃就到现在了。
公司的去年发展超过了很多人的想象，直接的好处就是涨工资的额度稍微的大了一些。今年的形势就不如去年了，而且老话说的好，福无双至，祸不单行，几乎所有的异常都渐次发生了。一般情况下，一个问题还没解决，下一个问题就又出现了。现在的状态就是疲于奔命，加班加点已是常态。通过这样的异常处理，也学到了一些新的东西，或者说，对于现场处理问题的新的看法。我的直接领导非常擅长处理这样的事情，也让我受益颇多。
简单说来，对于异常处理，一般有以下几个步骤：1临时对策2原因分析3长期对策4纠正预防措施。第一点是为了解决当下的问题，第二点、第三点是为了解决以后的问题，第四点是为了彻底不出现类似的问题。这些东西都比较好理解，可做起来，最困难的却是第一步。很多情况下，我们会下意识的认为，当前的问题是无法解决的，原因是来自于各个方面的一大堆理由，所以要解决问题就要如何如何。对于完全按照品质体系要求来做的事情，这样的想法可以说是无比正确的，可在现实中完全行不通。现实情况下，听到最多的是：要出货。必须解决问题。在这样的情况下，牺牲品质的事情在所难免，可我也发现，往往在这种情况下，能够最大限度的提升人的主观能动性，完成一些正常情况下不可能完成的任务。
说的简单一点，是那种在任何情况下都不放弃的实干精神。比起在困难前面摇头放弃和在问题前面经验老道的说很多理由论证其不可行，这种实干精神是包括我在内很多人都缺乏的东西。
举个例子来说，两个下属，做同一个实验。一个去实验室转了一圈，发现没有仪器，没有原材料，打印机坏了，没办法打印实验配方，于是又回来等着。领导问起来的时候，说：这也没有，那也没有。领导说：那你就不做了？他会回答：我已经找了人来弄了，他们还没弄好。另一个人也同样转一圈。看到没有仪器，会去问仪器到哪里了。告知仪器送去检修了，马上想到时候去隔壁实验室借用。原材料没有了，马上想到是否去仓库领取。仓库很远，于是会去借自行车或其他工具。打印机坏了，直接用手写。最后顺利完成实验，将结果反馈给领导。
我的身边的人基本上都是在这两类中间摇摆，至于偏向於哪一种类型，受心情或其他不可知因素的影响。当如果站在领导的角度，他只会看到两种人：能干事的人和干不了事的人。
公司里面有很多乱七八糟的制度，但有个制度我觉得挺好的，叫做面谈制度。每个月，必须和直接下属面谈，并提供面谈表。面谈表里面的内容多是为了应付差事，可面谈时能了解到的信息确实很重要。比起私底下随意的闲聊，这种相对严肃一些的聊天会有很多重要的信息。通过这些信息，慢慢会了解一个个不同的人，有着什么样的性格，适合于什么样的工作。另外由于公司应届生多的缘故，没有太多的政治斗争，这也是我喜欢公司的一个方面。
现在最大的压力在于，很多异常发生之后，总感觉是能够提前预防，而没有做好的。这种挫败感，远比扣奖金之类来的要狠。一直以来都在争取时间，希望确保做好事情，而不是做事情，无论好坏。甚至于有时会悲观的认为，做得越多，错得越多。
工作的事情就说这么多，领导一再说，要让自己站在更高的地方来看待问题，解决问题。慢慢体会，慢慢成长。
生活方面，由于寂寞的原因，这一年看了大概有150多部电影，应该是近年来看得最多的一年了。好电影不少，都做了推荐了。唯一的遗憾，没有人陪我一起看。画画的任务很有可能完不成了，年初还很轻松，4月份又接管了一个开发小组，结果就突然忙起来了。忙的好处就是，每天都感觉很充实。不去想太多乱七八糟的事情。
下一年会更好吧。
对此，我充满信心。
