分享带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
二、不要放任
就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
