一眨眼，2019年过去了一个月，年初信誓旦旦制定的目标，阶段性的目标是否实现？截至目前，一个月一道菜、一曲新歌、跑步21km的小目标依然是没有行动起来，一月份要读的《OKR工作法》也是踩着尾巴完成，我们不缺计划，不缺想法，缺的是聚焦目标的执行力。
01 什么是OKR？
OKR指的是objectives and key result，目标与关键结果，起源于英特尔，广泛应用在谷歌、领英等顶级公司的高效管理中。这本书通过汉娜与杰克在创业中摸索、迷茫、试错、经历一系列折腾和最终通过OKR的引领和策略的不断调整起死回生，把OKR的精髓潜移默化、润物细无声地渗透其中，所以以看故事的状态去了解，轻松很多。
02 OKR帮助聚焦重要目标
这周参与了公司两场“讲政治、敢担当、改作风”专题讨论会，针对公司面临的实际问题、为了更好的抓住市场机遇、实现更好地发展，大家各抒己见，也提出了很多很好的建议，小到一个团队甚至到个人，我们可能面临很多事情要做。
例如1月份，手头好多事情，任务清单加了一条又一条，好似每一条都很重要，必须完成，然后自己的所有的时间和精力都被这些事情给捆绑住，真的是乱花渐欲迷人眼，而OKR的核心就是要帮我们梳理、找出重要目标，确立要实现目标的关键结果，砍掉一些无关紧要的事情，帮助我们把精力聚焦在目标上。
那如何实现聚焦呢？一句话不要太贪心。
如果所有的事情都同等重要，也就意味着他们同等不重要。所以利用“重要-紧急”矩阵时间管理工具，对目标设置优先级，把眼光盯在重要不紧急的事情上，哪怕一次选择做一件事，单点突破也比全面开花效果要来的实在。
03 复盘总结建立及时反馈机制
我们想要做成一件事情总以为需要靠强大的意志力来实现，事实上如果有一个目标管理系统帮我们记住重要的事情，在我们沮丧、疲劳的时候依然能保持在前进的轨道上。
比如，我想控制饮食及体重，刚开始依靠意志力控制，但到底有没有效果，是缺少反馈和动力的，所以慢慢就会忘掉，那个美好的小愿望就永远成为了一句口号。如果借助体重计，早晚的数据就会给我一个及时的反馈和提醒，当我看到体重增长的时候，告诉自己以后少吃火锅，吃饭控制在七八分饱；当我看到体重有下降的时候，除了开心，会有更多的动力去坚持，这就是及时反馈的魅力。
通过每天、每周、每月甚至每个季度的复盘，可以及时掌握进度，强化目标，审视存在的问题，总结成功的经验。今天我事业部进行了工作总结：
有人泛泛而谈，雁过不留痕，听者无感；
有人从实习生成长为能独当一面的正式工；
有人在能力提升、工作状态方面收获良多；
有人体验到团队建设的滋味，肩上多了份担子；
有人查找自身存在的问题，为来年提升理清了思路。
这种总结、复盘其实就是一次深入思考的契机，总结的越实、越细、思考的越深入，成长的速度就会越快。
04 帮助实现团队成长
今年我有一个强烈的愿望是希望通过各自的成长最终实现团队的成长，刚好OKR就是一个很好的契机，通过团队的共同参与、讨论、可以四象限法呈现出达成一致的目标。其中对于关键结果有时间节点、量化的把控，为目标的实现一步步做好铺垫。
让每一个人承担起自己的责任，为一致的目标发力，调动每一个人的积极性，通过每周的复盘分享经验、庆祝成果、鼓励士气、凝聚力量，通过成就个人成长，最终实现团队成长。
OKR与KPI不同的点在于它不是以考核为目标，而是激励人走出舒适区，时刻提醒你的进度，相当于让目标时时在脑子里可视化，所以对拖延症有疗效，同时其目标的设置是激励人们做有挑战性的工作，不断拓展自己的疆域，是一种更宽容的、主动激励的一种方式，基于一种更长远的成长而不仅仅是局限在眼前。
通过OKR工作法聚焦目标、分清主次、及时复盘、实时追踪目标进度，凝聚团队实现高质量、高效率工作，最终实现目标落地。
