波特竞争三部曲读书笔记
《竞争战略》（迈克尔.波特）
第一部分：近日拜读了一本迈克尔.波特的作品《竞争战略》，使我对竞争、战略有了一定的认识。竞争战略是企业战略的一部分，也称为业务层次战略，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。有些专家认为企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。本书从形式竞争，品类竞争，属类竞争，预算竞争等角度讲了竞争战略。
第二部分：通过这本书，我对迈克尔.波特也有了一定的了解。他是哈佛商学院的大学教授也是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授。迈克尔·波特在世界管理思想界被称为是“活着的传奇”，是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”。到为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。 除了相关学术荣誉以外，我还了解到，迈克尔·波特不仅在学术界和商业界获奖无数，还获得过公民勋章，这一褒奖通常授予战斗英雄或者是异常杰出的运动员。波特曾多年活跃于美军后备队，年轻时是高校里颇负盛名的橄榄球、棒球及高尔夫球队员。
第三部分：《竞争战略》是一本论述当今世界上最热门的商业概念，竞争战略的伟大著作。它讲述了公司管理层最关心的主要问题，制定战略计划者，如对竞争者的行为做出反应等等。波特以一种循序渐进的方式给出了行业和竞争对手分析的.技术和工具，并讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。以用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧开篇，逐一分析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧:纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于管理者们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出及时准确的预测并提出应对措施，做好准备。
主要涉及介绍并且解释了以下几个问题，1.一个行业内什么因素驱动竞争?2.短期内面对来自行业的挑战，竞争者将如何采取行动?3.行业将如何发展?4.制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应?5.在长时期内，一个公司如何发展和选择才能始终占据最有利的竞争地位?
第四部分：本书从四个方面讲了竞争战略:
1.形式竞争:第一种竞争是产品形式竞争,这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主，要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。
2.品类竞争:竞争的第二个层次是具有类似特(征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。
3.属类竞争:竞争的第三个层次是产品属类竞争。属类竞争以更长的时间跨度为导向,着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。
4.预算竞争:第四个层次的竞争更广泛，是营销大师菲利普科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。
此外他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。
五力模型：五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。
三大一般性战略：总成本领先战略，差别化战略，专一化战略。
价值链：波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
第六部分：个人感想
通过阅读本书，我对战略管理了解更多也更全面，将理论带于案例分析问题。战略的本是对战争的谋略，也可以引申为谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计划。竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。战略管理并不是局限于对当前形势的分析和对未来的预判，同时也要兼顾多种发展方向，一旦受到阻碍，也要及时发现挽回的方式，可以重来的缺口，发现跳板，方便更好的通过更加便利的方式得到自我发展。减少弯路的其中一个机会是提前做出决定，但战略总存在失误，无论是对企业还是事业单位，都可能因为失误产生损失，及时止损和回头重来，未尝不是获得更大成就的方式。
通过对此书的阅读，我对很多相关竞争战略概念有了一定的了解，也了解到了经济战略的重要性，学会了对一般分析技巧，对基本产业环境的了解，还有怎样进行战略决策。环境的分析为战略决策做出重大贡献，需要真实有效的数据，为产业的决策方向做出了最基本的导向。除此以外，本书站在成功实施战略人的角度来编撰，我在阅读本书的过程中，对于一些不是很能理解的地方，由于缺乏对实践的了解，还是需要多读几遍，才能得到更清楚的理解。也同样存在着一些疑惑，不能单纯依靠书里的固定答案解释，希望能在以后的学习中得到答案。
