那如何打造一致性，在我们课程中告诉我们两个时:第一个是开人的时候，第二个是发奖金的时候。这两个时机都应该把方向一致性作为引导让其他员工心里明白，只有和公司方向一致的时候公司才会把你当回事儿。 稻盛和夫对员工的分类很有趣，有类似于很能自嗨的自燃型和需要别人点拨的点燃型。这两种人都有主动去发现的很强的向上动力，而第三种人则不然，这是水火不侵的阻燃型，属于被动型，忽然很想知道阻燃型的人，如何才能改变自己呢？当然这是题外话，言归正传，当我们知道有这三种类型的人后有什么地方可以应用这一知识点呢，樊登老师特别举例说明:在招聘的时候。有个好的开头，也会帮员工进入公司明确目标，更好地进入接下来的工作状态打好基础。最后还有几句金句可以和大家分享下:
第一个、人力资源部最常犯的错误是把公司描述的太好。
第二个、投资给跟你一起工作过的人最靠谱。
第三个、你一定要让自己增值。
第四个、把员工当做投资人，为投资人的投资负责。
第五个、人最难得的修养就是反观自身。
