最近玩互联网的都特别的焦虑。线上的流量太贵了，没有好点子，都是在做赔本生意，随随便便投个广告就上千万，而且转化率太低了嘛！假流量就占一半，剩下的一半能转化的也是少的可伶。
目前都在抢占线下的流量。比如OPPO和vivo电视赞助节目打广告，找明星代言。而抢占的是线下的市场，在某某小镇绝对可以看得到OPPO和vivo的店面。
大家知道，在互联网做生意主要靠流量，那么问题来了，前面说现在很多都把目光转移到线下了，线上创业是不是走下坡路了。
三级火箭是互联网圈一个特别容易被提起的概念词。
三级火箭：第一级，头部流量。
第二级，沉淀某累用户商业场景。
第三级，完成商业闭环。
搜狗的三级火箭
2017年上市的搜狗，就是三级火箭模式的受益者。
2003年，张朝阳委任王小川开发搜狗搜索引擎，制衡百度，现在来看搜狗的起步相比较而言是比较早的。搜狗开始的时候，Google，百度都还没有上市，Google是2004年上市的百度是2005年上市的。
百度在做自有品牌的搜索之前，一直运营着两大业务。第一是为门户网站做搜索服务提供商。2000年，新浪就是中国的互联网，新浪的搜索是百度在背后提供服务。
百度的第二个业务是做机房，也就是服务器托管服务。
百度强不仅强在搜索技术优于当时的对手，它对流量的理解也远远优于其他的对手，包括在中国开展业务的Google。百度有机房在手，那台服务器上流量高，这个服务器上跑业务，百度在清楚不过了。
百度早期最重要的一笔交易就是收购了hao123网址大全，这笔交易为百度奠定了核心流量和利润。
2003年搜狗的产品技术不如百度，对流量的理解更不如百度，做不起来是必然的事，但是王小川没有放弃，韧劲十足。
2005年他做了搜狗输入法。我们说一个搜狗的秘史--搜狗输入法是如何快速达到市场占有率70%以上的份额。
市场输入法一直都是免费的，那么搜狗应该怎么做？
搜狗输入法获取依然很有中国风格。当时番茄花园、雨林木风这类盗版系统非常受欢迎，搜狗就请他们帮助做了内置。就是这样一个简单的渠道，一年的时间搜狗输入法达到了70%的市场占有率。
十几年后，搜狗上市了，曾经做盗版系统的天才少年都陨落了。如果搜狗输入法是搜狗的第一节火箭，那么这些产品就是它的燃料。
搜狗的第二节火箭利用一个大的流量工具，推浏览器和搜索，再用这两个模式商业变现。
今天搜狗的模式又有了变化，为什么？大家用的都是手机了。Ipone有内置的输入法，安卓也有输入法。如果搜狗在用输入法做头部流量，显然不够健壮。
这时候我们发现，王小川在股东选择上的智慧。回到点线面体的选择，谁能最有能力给你赋能的那个面。点线面体在上一篇讲过。感兴趣的出门左转。
一堆大佬都想做搜狗的股东。王小川做了什么？王小川拒绝了周鸿伟，清退了阿里，这并不是容易做到的事。拥抱了腾讯作为股东，并且两次让腾讯增加对搜狗的持股。这就形成了今天搜狗搜索的新三级火箭。
第一级：头部流量。今天搜狗在移动搜索方面80%~90%的流量来自腾讯，其中从QQ浏览器导入的流量占到70%。
第二级火箭：内置搜索。用户在微信、QQ内等不同的场景里的诉求，在浏览器之外通过庞大的使用场景去释放更多搜索的需求。搜索内部称之为智慧战略。
第三级火箭：商业变现。
互联网商业就是产品、流量、转化三个词。
搜狗已经改变三级火箭的模式了。那么三级火箭商业模式现在商业效果怎么样。关注“新知区块”公众号，下一篇就聊聊目前在用三级火箭模式的公司。
