我们今天继续系统的课程《秘诀》~副标题《伟大领导者的认知与行动》。
昨天说了领导者服务团队的第一点，就是要看到将来，同时呢还能脚踏实地的行动，而价值观呢是驱动我们行动的信念。
价值观呢也是一个组织文化的基因，实际上每个组织都有自己的价值观。
但你发现呢不是每个组织都清晰的表达了他们，我们都有价值观，但是有时候我们没有清晰表达它们，当价值观被公开清晰表达之后呢，它们是可以被重复的。
你可以想一想，中国有哪家企业，它的使命是最被广为人知的呢？
我相信大多数人都会想起马云的阿里巴巴，让天下没有难做的生意，虽然说呢很多生意，也是因为他，而变得越来越难做了。
你发现马云呢他是中国最爱讲的企业家，他走到哪儿都叭叭叭叭叭的讲，而正是由于他的传播，使他企业的价值观和使命广为人知，所以呢也为他的企业带来了巨大的流量。
另外呢很多人在招聘员工或者寻找事业合伙人的时候，他认为呢他需要的就是人，实际上你需要的是理念和价值观，跟你相同相近的人，也就是说呢，你需要用价值观来吸引人，这正是你希望你的价值观被清晰表达的原因，这正是你希望你的价值观被辨认出来的原因，也是你希望你的价值观在前面开路的原因，也是你希望你的价值观形象清晰的原因。
很多人犯的最大的一个错误呢，他是以别人是否喜欢是否接受自己所做的事情，来评判自己做的事情的价值，实际上在这个世界上呢真正有价值的东西，往往并不能吸引哪些理念和价值观，糟糕的人。
你比如说你做了一个事业，你找到一些人，然后人们拒绝你，那是不是你做的事情就不好呢？
并不是它只意味着你做的事情并不符合他们的价值观。。
我记得以前呢曾经看过一个报道，有一个浙江人呢，他打了六个电话给六个朋友，找他们一起合伙做一件事儿，这六个人呢，都同意了，跟他干，而且呢是一起到北京去干一件事儿，那是不是就意味着这个人干的这个事儿，是有价值的？
是很好的事情吗？
因为他六个朋友都愿意跟他一块干啊！后来你发现他们做什么呢？
他们去北京偷衣服，这些人呢行动力极强，一天一个人能偷好几百件衣服。
当然呢，后来被抓起来了，所以他才被电视台报道。
我举这个例子的意思那是价值观决定吸引，价值观呢决定，人的思维和行为。
那我们在看一下怎么样才能够看到未来呢？
也就是你团队的目标是什么？
你希望你的团队一年两年三年五年以后达到什么水平？所以呢领导者看的要比别人更早，领导者看得比别人更多，这就是领导者的特征。
那一个领导者的生活是怎样的呢？
领导者的生活就是每天早上醒来等待着别人赶上来。
当然呢有的时候我们可能会缺乏耐心，我们经常会想缩短这个过程，你会想呢，你怎么还不明白呢？
这是没有耐心的表现，因为如果你是一个房间里最后搞清楚的人，你就不会是领导者了，领导者不仅看得比别人更早，而且看得比别人更多，他们的视野非常开阔，领导者服务他人最伟大的方法，就是看到人们的将来，并且帮助人们明确他的将来，他们通过为人们创造有利的，满足他们需要的将来来服务他们，而且呢看到将来是一种不能授权给别人的领导的责任，因为领导人吧都擅长授权，但是得有一件事情，绝对是不能授权的，我绝对不会对我的团队说，请你帮我一个忙好吧！
我缺少愿景，如果你不介意的话呢，请花一两个星期的时间帮我想一下，告诉我一些我可以去跟随的愿景好吗？
我从来不会请任何人帮我这个忙，我说，你有没有适合我的愿景呢？
我对明天毫无头绪，能不能帮我搞清楚？
然后回来告诉我，这肯定是不行的，是吗！
但是呢可以和人们分享愿景，要好好的花时间思考将来，这是领导者的责任，很多人一生犯的最大的错误是什么呢？
就是没有花足够的时间去思考未来，他们呢要么就是思考障碍，然后不行动，要么就是立刻行动，并没有看清楚方向。
人们由于没有花足够的时间去思考，将来呢最后伤害了自己，只有你停下来思考，你才可以看到将来，这两天呢就是关于我们怎样服务他人的第一点，作为领导者，我们首先通过看到将来，来服务他人
