道家所说的“无为而治”究竟是什么意思?
什么时候应该使用无为而治?
无为而治的发展过程是怎样的?
企业文化对于企业管理有何意义?
通常，人们认为企业管理就是要通过一系列措施， 协调企业内部人员的工作。美国管理学家赫伯特•西蒙对管理的解释是：管理就是决策。
弗里蒙特•卡斯特则认为：管理就是计划、组织、控制等活动的过程。
其实，管理的方式多种多样，无为而治就是其中的一种。
█管理之道：无为而治是经过检验的大智慧
“无为而治”最早出自《道德经》：“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”“无为无不为。”
西汉建立之初，统治者从 秦朝的亡中吸取了教训，因此推行无为而治的政策，试图缓和阶极矛盾，积累国家财富。事实证明，这种做法很快取得了效果。
国家平定以后，大量劳动力被释放出来，用于生产和建设，汉朝由此迅速积累了大量财富，为汉朝的国际地位奠定了基础。
无为并不是什么都不管，而是充分信任员工，给予员工足够的权力，让他们有发挥的空间。无为而治自从提出以后就受到了人们的重视，人们认为这是一种非常高明的管理方式。
做人应该“道法自然”，做企业更应该遵循自然的规律。管理学上有一个非常浅显的道理，企业家需要明白，那就是人的精力是有限的，只有在小事上有所不为，才能保证在大事上发挥该有的作用。
如果企业家把精力都放在小事上面，那么他就没有足够的精力去做其他事情，比如考虑企业的发展、考察市场行情等。
聪明的管理者懂得给下属放权，同时给他们犯错的机会，而不是苛求每一个人绝不犯错，实际上这也是不可能办到的。人们常说“失败乃成功之母”，员工在犯错的同时，也会吸取经验。
管理者要做的是向员工传授经验，帮助他们快速成长，而不是过度干涉他们的工作。
█管理之术：企业要发展，就要充分调动员工的积极性
在互联网时代，要想提升公司的技术是很容易的，花钱从外面招个有经验的技术大牛，雇用一支技术高超的团队，就可以将企业的技术带上一个新的台阶。
可是想提升管理水平，没有这么简单。我们经常可以看到，一些企业从国外花大价钱请来管理团队，希望他们能够建立一套行之有效的管理体系， 但是折腾了半天，却不尽如人意，这是因为双方面对的实际情况完全不同，脱离实际的管理，肯定要碰钉子。
企业之间的竞争，说白了是管理水平上的竞争。有了良好的管理，企业才能实现良性发展。盲目地学习他人的管理经验，还不如坚持无为而治。
首先要去除不必要的重复劳动，在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节，同时严格地执行责任制，把公司不能触犯的原则性问题告诉员工，然后让员工自己去做事，充分调动员工的积极性。
无为而治的管理模式，能够给员工传递一个信息：你拥有权利，也负有责任。
从这个方面来看，无为而治并不是说管理者要放任员工随便做事，而是要设计一套合理的规则，让员工在努力工作的同时，做到有法可依，帮助员工快速成长。
其中蕴含着人性化的精神，把员工当作一个独立的个体，而不是管理者的傀儡，这样的管理机制，无疑是最能调动人的积极性的。
