对于加盟商来说，也许你的店铺并不多，可能就三到五间，但因为人的精力都是有限的，店面数量多，你巡店的次数就少，无法对每一家店的实时情况作深入了解。如果你的三到五家店铺位于不同的城市，就涉及到了远程管理，或虽处同个区域但品牌不同，也就意识着你一年参与订货的频率较大。店铺一多作为老板就难以对每家店的人、货、场做精细化的分析。建议加盟商朋友如你手头有三家以上的店铺，从长远的打算来看，需加设一个岗位：
1、货品专员(货品管理)
店铺多，意味着你所购的货品就相对多，库存压力也更大。货品专员的主要职责是:实时跟踪每一间店铺的货品结构，分析畅销、滞销、平销款，了解缺断码的情况，并做好各店铺之间的货品调配。了解每个季度的货品销售情况，做好货品分析，便于更好的支持老板去订货。
2、销售负责人(运营管理)
与每家店铺的店长做好对接；时时关注员工的思想动态，协调店内的人际关系，做好员工管理；对每家店铺的新员工进行培训；对业绩上不去的店铺做长期的跟踪，找出问题点并提供解决方案。
也许短时间内，因为增设了两个工作岗位，我们的人力成本增加了，但从长远看，这两个岗位有其必要性，他们所产生的效能远超人力成本的支出。
