爱上一个人，始于颜值，陷于才华，终于人品。那爱上一家公司哪？大概也是类似的过程——始于有形，陷于无形，忠于持久。
对一家公司而言，什么是最重要的？一名杰出的管理者？他很重要，就好比当红明星加盟出演贺岁片，会带来很多粉丝票房；优秀产品？它很重要，产品好是企业立足于这个世界的基础；庞大的市场占有率？它很重要，店大欺客，自带王者风范。
但是，这些是否有我们想象中的重要？竞争对手难免会“第三者插足”，把杰出管理者高薪聘走;江山人才辈出，优秀产品终会被替代；市场占有率再大，也不可能一家独秀，你看，华妃再专宠，还不是被甄嬛挖了墙脚。
这些东西都是一些表象，一些有形的资产。有形资产强大，可能会让企业暂时意气风发，但长久生存之道，还是要靠内在，靠无形资产。
现代会计界的研究指出，对企业的经营而言，无形资产的作用远远超过有形资产。
那企业的无形资产有哪些？
品牌、专利和政府授权
1.品牌
你觉着姑娘们买香奈儿包包，买的是什么？一只普通的香奈儿包包一万起跳，同等品质的包包，或者举个不恰当的例子，1:1高端复刻的包包价格只有1000-2000左右。售价差距如此之大的根源在于什么？
就在于品牌！
两个虽然是同样的东西，但一个是有品牌的，一个是没品牌或者仿品牌的，价格就会出现天壤之别。姑娘们买的与其说是包包，不如说是买的chanel这几个字母。
这种天壤之别的“天“就是每一位企业家为之奋斗的“品牌目标”，要知道一家公司一旦拥有了品牌优势，那和竞争对手之间的竞争就不再是公平的了，可以说已经不在一个重量级别上了。
拥有品牌优势的公司可以很轻松、很霸道地“欺负”其他公司，赚取超额利润。
在这里多说几句：一些小企业在逆向应用“品牌优势”。
在国货化妆品里有一个奇葩的品牌——希芸，它的经营理念是非常有意思的。希芸有一款“东方之水”，它的制造商和SK2是同一个，生产线是同一条，连配方在一定程度上都是一致的；其生产的彩妆，制造商与兰蔻、香奈儿等大牌是同一个，生产线是同一条，配方也是类似的。但是它的价格只是大牌的1/10-1/5。
它打开市场的经营策略就是——利用大牌的品牌优势，突出自身的性价比。
无独有偶，2015年异军突起的“必要”，其招商原则就是——商家必须是奢侈品或者国际顶级品牌的制造商。
品牌优势在上市公司身上多表现为赚取超额利润，但是在一些小企业身上可以逆向使用，“借他人的品牌优势，突出自身的性价比”。个人认为，这对于创业的人，是打开市场求求得生存的良好策略。
2.专利
专利是一个经常被高估，至少在中国经常被高估的无形资产。
专利的目的就是防止其他人运用我的创新成果，但是人类的伟大在于变通，此路走不通，自然可以在其他地方走出一条路来，制造出替代产品。所以，专利在阻碍其他企业制造产品、抢夺市场上的作用没有那么大。加之，中国人民善于模仿，山寨产品层出不进，专利在中国的作用进一步打折扣。
虽然如此，但是国际级的企业还是会斥巨资进行科研创新。因为逆水行舟，向前走，效果不一定好，但是不往前走，肯定是死路一条。
3.政府授权
这就是特权了。特权是一个好东西，尤其是在中国这样一个“人情“社会，特权更是显得熠熠生辉。为什么古代的富贾一定要让后代入仕？只有钱那是不行的，还必须要有权。有权才能立得挺拔，权钱结合，才能更好的敛钱。
特权，个人认为，是比前两项更能给企业带来超额利益的无形资产。
比如，政府规定，整个城市只有你一家卖盐的。别管你卖的是什么品牌，也别管你有没有“足够咸”专利，哪怕你卖的盐咸里带点甜，这些通通没有关系，大家还是要去你那里买盐，因为仅此一家。
如果我们在分析一家公司的时候，发现这家公司，大名鼎鼎，有不少专利且在持续创新，而且还和政府关系比较好（政府授权），那么恭喜你，找到了一只靠得住的股票，可以长盛不衰，持久获利。
