关注【本号】，更多薪酬绩效和股权合伙人等内容与你分享！关注私信“学习”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
企业经营就是解决好“分钱”的问题吗？
曾几何时，在企业界有一种说法，“企业经营的本质就是解决好分钱的问题”，很多企业的经营者对此深以为然。然而，放眼望去，在我们耳熟能详的国内外优秀企业中，通过解决分钱的问题成长为行业标杆，比如华为、格力、海底捞、还是丰田、ZARA、星巴克……
所谓“分钱”，一个是通过分钱的方式让员工建立目标，产生强烈的努力工作的动机，从而促进目标的达成，企业和员工可以共同分享目标达成的收益，也就是我们常说的“双赢”。
分钱的另外一个目的实际上是要“分好钱”，也就是说要通过分配方式让员工满意。要达成这个目的有什么模式可以解决呢？
企业存在的目的是为顾客、为社会创造价值，想要实现高收益，首先得满足顾客和社会的需求，而顾客和社会的需求是日益变化和提高的，因此，企业经营的本质是要解决好价值创新的问题。那些能够给员工分大钱的企业是因为他们首先实现了价值创造，由于创新了才会有钱，然后才能分钱。企业经营者不能搞反这个逻辑。
企业员工分管理层和基层员工，我用两个薪酬绩效模式给大家分析：
薪酬全绩效：适用于中高层管理、业务型人员
产值量化薪酬：适用于基层岗位、操作技术型人员
对于复合型岗位可以用这两个模式组合使用
薪酬全绩效简称KSF，设计操作流程如下：
获取薪酬全绩效设计操作并落地视频，关注私信“学习”免费赠送。我是绩动人薪！
《全优绩效》——最适合本土企业的两大创新：薪酬绩效、合伙人模式大揭秘，
私信小编“书本”两字，获取《全优绩效》一书。
全书围绕9大独创模式予以详细阐述，全面解决企业绩效难题，充分挖掘人才潜力。其模式已在上万家企业落地实践，让30万学员从中受益。
