「一言力」这本书中分享的方法，无论是谈判、汇报工作、激励自己、还是面试等场合，都是十分有效的技巧。我认为书中介绍的概括力、短答力是工作中非常重要的方法。
我就在这个方面吃过亏。从前汇报工作常常讲一大段，老板云里雾里不知所云。汇报工作时，也讲究一个策略和方法。我们做一件事的沟通和落实可能需要打很多电话，上网查询很多资料，有时还要跑很多地方，才能落实一件事情。有的事情的来龙去脉和发展起承转折，事情等到真的有结果的时候，可能你已经经过了九九八十一难了。
如何汇报？如果你把你办这件事情过程中遇到的所有过程，沟通过的所有人，找过的部门，说故事一样汇报一遍，恐怕你已经被pass了。记住，老板关心的是结果怎么样。老板的时间是宝贵的，给他最有价值的信息。所以先说结果，其次，将处理问题过程中有价值的地方及对下一次有参考意义的地方做简要汇报，对重点做了解。
让老板做选择题而不是填空题。如果什么事情都需要老板来想解决方案，那么他要员工也没有什么用了。老板需要做的是决策，这需要我们在向老板汇报之前，自己先做好功课。比如一个问题需要解决，那么我不能问老板这个事儿该怎么办，而是自己先列好A、B、C解决方案，带着方案去找老板，让他来决定用哪个方案就好。
所以，学习利用「一言力」这个工作方法，可以提高我们的沟通效率、工作效率，从而使我们更具有竞争力。
