公司开展的2016年优化创新工作，12个小组提出了180个问题，并在一个多月内解决了其中的116个，否决了4个。令人振奋的是，问题从提出到解决主要是由一线骨干主导完成的，包括小组组长、秘书们和每一个参与的同事，管理人员提供帮助和支持就可以了。这是来自于一线的力量，把企业的命运掌握在自己手中，我们因而能看见仁寿药业强大的未来。优化创新工作的进展让我们坚定了对员工自主自律原则的信心，继续推动“我的地盘我做主，优化人机料法环”。这也要求我们的干部，要跟的上一线前进的节奏，成为一线战士的支持者、服务者和战友，帮助一线战士创造价值、建功立业！
今天读到朋友华杉的文章，谈到了“丰田生产方式”的精神，其实就是立足实际，不断改进。转帖一下，供同事们共同学习。
以下是著名营销、管理人，国学研究的前辈，华与华广告的创始人华杉的文章：
有史家说，说阳明学改变了日本，启发了明治维新。阳明学确实在日本是显学。我因为向日本学习丰田管理方式，请了日本老师来，挂上条幅：“华与华精益管理启动大会”。桥本正喜老师看见了，对我说：“日本没有精益管理这个词，就是TPS，丰田生产方式。精益管理这个词，是美国人的理解，中国人又从英语lean productiong翻译过来的。
“美国人为什么会提出精益呢，因为西方人的思维，万事一定先定一个标准，一个体系模型，然后自上而下的要求员工达标。而TPS是自下而上的，每个人的持续改善，不是上面定一个标准，或者老师定一个标准，而是大家在实践中定一个基准，基准是什么？不是要达到的标准，而是下一次改善的基础。所以丰田生产方式的思想核心是知行合一，是每一个的凡事彻底，把平凡的事做彻底，和知行合一。美国人理解不了凡事彻底和知行合一，理解不了东方文化，所以理解不了丰田生产方式。”
