创业公司的合伙人如何甄选？选择合伙人的标准是什么？
总结有三：自我认知清晰，空杯心态，知行合一。
创业公司，不光有合伙人，还有高管和总监，他们的能力如何衡量？
简单来讲，公司层面的总监，是指把一块业务交由他时，可以直接要时间点和结果的人。
其基本素质是，自驱地完成当前资源的分析，完成目标的可行性拆解及方法，并想尽办法，率领部下争取所有可用的资源，最终按计划完成整个任务。
成为合格总监需要具备以下7点（满足5条已经很牛）
1、高度自驱。不需要任何外界成功学
会自我分析形势与资源，结合手头的弹药来最大可能的完成战斗。
2、极强逻辑及执行力。
逻辑是带领50人以上团队的基本方法，10人以内可以情感驱动，大团队统一思想必须有完整的上升逻辑。大将必须有带大团队协同作战之能，由逻辑作为前提条件，再具有强大的执行能力。
3、对事情有责任心。不推脱，不回绝。
4、自我修复能力强。
具有金刚狼的能力，放弃自我的脆弱，不需低效的被安抚工作。
5、精通业务和超强的学习能力。
如果没有精湛的业务，在技术产品界很难获得发自心底的认可，没有强大的学习能力则会时刻被反超，所以，如果把业务精湛看作速度，学习能力看做加速度，则要求大将在这两个方面达到双高。
6、总结能力及避错能力。
总结能力是，提高个人判断力和带领团队走向卓越，从而达到胜利的关键，在总结能力的基础上，整个团队会渐渐获得有极强的避错能力。
7、不断增强的个人影响力。
影响力不是组织上给予的，有时，有的朋友会讲，你晋升我啊，不晋升他们不听我的，我怎么管他们？
而实际上，真正的影响力和令人信服的能力根本不来自晋升。如果你没有有效增进影响力的方法，就只管勤奋完成大量的工作好了，所有的人都对勤奋、不计较个人得失的人保持高度的尊敬。
以上七点全部满足的，应该已经去创业当CEO了，倘若你身边有此人，认真对待。
商业中，最核心的壁垒就是人。找到你的人，一起闯天下。
