前言：近来跟着刘文智的产品100公益课在学如何成为产品汪，把每天的学习内容在这里记录一下，也便于自己知识梳理。做产品和成为产品汪不是一蹴而就，虽然也要靠天赋，但是如何做一个好的产品经理并且维持产品存活，更多的还是靠对行业的理解和对产品的责任心。

what why where how

什么是产品？

产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。

首先，在市场中能看到的才可能是产品。如果一幅字画被画家创作出来，挂在自己的床头，每天自我欣赏，那这幅字画只能被叫做作品。因为它没有在市场中流通。但是如果有一天画家因为某种原因将这幅字画放到市场中售卖，那它就成为了一个产品。

其次，产品是必须被人使用和消费的。产品与生俱来就有一个使命，被使用和消费。如果一个产品没有被人消费和使用的价值，那这个产品一定想赶紧从世界上消失掉，因为产品的价值就是在不停的使用、消费、交换中才得到体现的。

最后，产品一定是满足人们某种需求的。一个产品一定是为了解决人类的一个痛点，无论是实体的产品、还是互联网的产品，有一些是为了方便人们生活，还有一些是为了增强社会的联系，还有一些是为了让各种各样的人与世界进行联系的。互联网时代，很多产品的诞生，不仅仅是以前有了这个产品，让研究人员将这个产品越做越细，更多的是需要有一批人能够洞察出人们需要什么，从而创造出营收价值最高的人们最欢迎的产品。

理解了产品，我们再来看一下当时的大环境。

国内互联网的发展阶段？

web 1.0：互联网以单项的信息传递为主

web 2.0：互联网内容开始由用户创造

web 2.0+：用户原创的基础上，引入了社交网络

互联网刚开始普及的时候，人们的交往方式并没有发生巨大的变化，互联网只是门户网站，互联网更多的使用方式是在上面获取信息，信息也是单点传输的。而后开始有豆瓣，博客等，人们开始利用互联网做一些自己以前在现在的事情，单点的信息不仅仅从门户网站传输。再接下来，人们的社交需求开始爆发，原创内容需要被分享，线下交流沟通转变为线上。

分析互联网现象的方式，不仅仅要只看到国民全体的使用基数，也不仅仅是看到少部分极客带来的最新的体验，更多的是要看哪一个社会层次的、哪一个年龄阶段的人的使用情况。

国内移动互联网的发展阶段？

2009年之前，智能终端还没有大规模出现，移动终端大多用于短信和电话。2009年之后，智能终端技术开始成熟，移动网络的网速步入3G时代，人们开始大量使用移动互联网。同时，低端终端的普及也大量带动了移动互联网的发展。

很显然，产品从线下的市场开始步入移动互联网。我们接着看一下产品是如何诞生的。

互联网产品诞生的流程？

市场分析--》需求调研--》产品打造--》产品运营--》持续迭代

无论是大公司新增一个部门，还是小公司开始创业，都需要对市场进行分析，充分理解目前的市场形式，了解目前市场的空缺。还可以根据市场的资料，分析出未来的方向到底是红海还是蓝海。

市场分析完成，确定成立一个部门或者开始创业，第一步并不是打造产品，而是对于产品的新功能和新点子，在市场上的需求有多大，需求合不合理，需求到底是有效的还是无效的，需求是不是完善，等等。

经过上述的两部沉淀之后，得到了最终的产品的想法，于是可以开始打造产品。可以是互联网产品也可以是移动APP，还可以是依托互联网的线下产品。

产品打造完成后开始投放市场，用户开始使用，必然会出现一堆的问题，这就需要产品人员对产品进行跟踪，保证产品的正常使用，运营在生死边缘。

无论产品在运营阶段是不是死掉了，都可以对产品进行持续迭代。有一些大的问题，需要对产品的实现架构更新，还有一些小的问题，有可能是新的需求，也可能是一个bug，需要对产品修修补补。一步一步让产品活的更好，最终成为一个一流的产品。

明白了产品的创造过程，那产品经理与我现在职业的区别在哪。

产品经理与项目经理的区别？

产品经理是做正确的事情。

项目经理是把事情作对。

ERP实施行业，都是以项目为生。每一个项目都有特定的周期，项目经理只需要保证项目正确地实施，人员成本没有太大的变化，就大功告成。但是产品经理要做的是从0到1的过程，不仅仅是一个个项目的累计，更是对产品人员的行业理解和长远眼光考验。

后记：从毕业开始就像转行到互联网做产品。但是因为种种原因，准备时间从去年的十月份拖到了现在的五月底。但是一句话说的好：种一棵树最好的时间是十年期，其次是现在。所以现在正式地投入做产品的学习，所有的学习记录都放在简书上，便于督促和整理。