文章前的碎碎念：
最近我们做活动，大家还是很拼，今天趁着活动结束又拿到激励的契机出去喝酒。
喝酒的时候和同事聊天，聊的过程中突然脑袋里蹦出一个词：屁股决定脑袋。我问同事A，你认不认同屁股决定脑袋，可能酒劲上头，同事A大声地吼了一句：我认同。
好吧，我那时就决定今晚来跟你们聊聊这个话题，这个话题我还是分成三个部分来说：
- 位置决定想法；
- 换位思考；
- 脑袋决定屁股。
01
位置决定想法
屁股决定脑袋，用文明一点的说法就是：位置决定想法。
一个人坐在什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。屁股坐在什么样的职位上，脑子里就会有相应的想法。
即使是同一个人，当他处在在不同的职位上，往往考虑的内容也都是完全不同的。
要说明这个问题非常简单，就拿跨部门协作来举例子。
有一段时间，我遇到跨部门沟通和协作的问题非常地多，最开始的时候总是感觉非常心累，心想怎么那么难沟通呢。
当然，我相信我不是唯一这样认为的人，跨部门的沟通和协作难也算是当今企业比较普遍遇到的问题，从这类课程非常受欢迎就能看出一二。
后来我慢慢意识到，跨部门沟通的本质在于：每个人所处的位置不同，立场不同，所考核的内容不同，这些都决定了每个人的想法和思考的内容完全不一样。
甚至有的时候，互相几个人的立场都是相背离的，这些都是造成跨门难沟通最主要的原因。当然，今天不是主要讲跨部门沟通，这里就不做延伸了。
屁股决定脑袋，我们所处的位置决定我们的立场和想法。
02
换位思考
前面我们说到了位置决定想法和立场，一个人坐在什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。
所以，要想跟某人打交道，先要知道他想的是什么，他最关心的是什么。
而要知道他最关心的是什么，那就先要看他在什么位置上，从他的角度去思考。
当你看到一个非常不接地气的制度，难以执行的时候是不是会疯狂吐槽？
当你涉及都跨部门协作的时候，是不是也会疯狂地吐槽其他部门。
学会换位思考，才能真正地互相理解。
03
脑袋决定屁股
细心的小伙伴肯定会发出一个疑问：不是屁股决定脑袋吗？怎么又是脑袋决定屁股了。
实际上，究竟是屁股决定脑袋还是脑袋决定屁股，一直是人们争论不休的话题。
我认为：屁股决定脑袋的立场，脑袋规划屁股的目标走向，这两者其实是互相影响的。
今天晚上同事B和我聊天，他现在的岗位是销售，但是却思考了很多关于产品的问题（因为他是一线接触客户的，对于产品有更多的感触和想法），也把他的思考和我一起探讨。
我觉得这真的很棒，虽然我们说屁股决定脑袋，位置决定想法，但当你处在某个位置上时，也不能只囿于现在的岗位所应该思考的内容。
我印象很深的一件事情是，之前领导有问过我之后的打算是什么？她问了一句非常犀利了话：“如果我现在让你去做总监，你觉得你可以吗？”
这句话的本质在于，你永远不要已经处在某个岗位上之后再开始思考这个在这个岗位上应该思考的问题。
如果你已经有打算想要去朝着某个职位发展了，那么为什么不提前去尝试站在那个职位上去考虑问题？
永远要记得：屁股决定脑袋的立场，脑袋规划屁股的目标走向。
晚安！
