创新是逼出来的，创造是干出来的！
伙伴们，这几天都很痛苦吧？发现好多方法和策略越来越不灵了？不怕，这是好事，是外部环境告诉我们业务需要创新了，组织需要变革了…怕的是我们自己还不知道，
客观上说秀山水这几年快速的发展有大家的努力，也是赶上了移动端的流量红利，纯玩团的崛起，北方竞争者少等因素。今天你会发现这样机会越来越少了……导致这个残酷的原因是：外部平台巨大的变化，竞争对手数量和质量不断的提升，最关键还有我们创新的能力没有提升~ ~~
传新和创造还是有些不同的，创新是由一个业务点开始裂变发酵，即使不知道市场预期不清楚未来，也愿意探索和尝试！创造是在创新有一定的规模和需求，而产生了一个项目甚至一个组织。左驭电商、优选商贸就是业务模式创新后，而开始创造的项目主体，也有先创造组织而等待后创新的追梦假期、优易驾、拼客宝形式。
阿里巴巴创新业务淘宝迅速扩张，为保证交易安全创新而生的支付宝，为提升数据分析创新的阿里云，所有创新都是依据消费者需求，依据
市场的变化，创新颠覆的都是自己，革自己的命，不墨守陈规，创新的特点往往引领了市场，远离了对手，建立壁垒！所以创新成本极低~~~
我们去肯德基每个店都是一个标准，去星巴克都是一个味道，公出我喜欢住锦江之星，是因为标准和服务都很舒服。这些核心竞争力是创造出来的！是日积月累打磨出来的。创造的特点：有严格标准，有缜密的组织，有数据的沉淀，需要有一定的基础。
创新往往是来自于个人，创造却需要组织推动，ZARZ能创新很厉害，优衣库能创造活的也很好，苹果能创新也能创造就活的很伟大！我们正走在创造的路上，显然创新是我们急需的利器……
如果我们开会还是再讨论原有业务模式和眼前事物，我们已经就落在市场后面了，如果还站在部门角度谈业务，一定不会有建设性意见，大家的路就会越来越窄，路窄了就挤来挤去~~
创新的前提是敞开怀抱，拆掉原有思维的墙~~~
