用拆书的方式为企业营销注入新的活力，

可落地、碎片化、还好玩！

你想不想要？

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月亮姐姐企业拆书系列来啦！

想玩转社交营销？看我月亮姐姐啦〜。

传统行业职业经理人的困扰

行业沙龙聚会，在开放空间环节后，身为中医医院（民营）院长的马子翔马院长找到了同行的月亮姐姐，问道：“月亮老师，你刚刚分享的拆书帮以及拆书法，我已经有所了解了，全国有这样的青年学习自组织，还挺不错的；带拆一本书——比如你刚刚举例的《关系力》，为企业建立社交营销体系，我个人对这种形式的企业带拆很感兴趣。我想邀请你到我们医院进行《关系力》带拆。”

月亮姐姐微笑着回应道：“马院长是我们市医疗界的一杆旗帜，能够得到您的邀请，是我的荣幸，请问，您希望通过这次‘企业带拆’，解决什么问题？达到什么效果？”。

“只需要解决一个问题：从0到一建立社交营销体系，当然，月亮老师只需要负责前期的引导，团队、落地工作，我们自己来！”

“一本书中的方法，并不适合所有企业，也就是说每本书都有自己的风格，不可能满足所有企业的需求。所以在进行企业带拆之前，我需要向您介绍一下这本书，同时问您几个问题，可以吗？”

《关系力》是本什么神奇的书？

F特征（Feature)：

这本《关系力》的作者是蒂姆•邓普顿，是一名著名的商业顾问与导师，本书不仅讲述了人们应该如何打动客户、向客户销售产品的永恒原则。而且提供了一套循序渐进的体系，通过持续不断的合适推荐，同时不断拓展与现有客户之间的业务，能让所有企业获得源源不断的新商机。

蒂姆•邓普顿强调了把黄金法则应用到业务中的重要性，即把客户的关系放在第一位，而不仅仅只是推销产品。

A优势（Advantage）：《关系力》是销售领域的《一分钟经理人》。

B利益（Benefit）：通过拆解此书，企业能够从0到1构建企业社交营销体系。

玩转社交营销前必须解决的三个问题

“第一个问题，你觉得商业自我和个人自我有差别吗？你想在你的商业生活中呈现更真实的自我，并进一步完善那些让你与众不同的天赋吗？而不是试图模仿他人吗？”——《关系力》

马院长：“嗯〜这个问题以前没有遇到过，也从未想过，我个人认为商业自我与个人自我不应该有什么差别。至于个人天赋优势这个话题，这些年，在自我了解的同时，一直在努力将个人天赋优势发挥到最大化，很期待在这方面，能更进一步！”

“感谢您的答案，看来，您平时对个体的‘优势’‘潜力’有做过深入的研究，您的回答很正确。”

“第二个问题，您相信（咱们医院）提供的产品和服务吗？将您和（医院）任何方面联系在一起时，会感到骄傲吗？”——《关系力》

“这一点无容置疑，我自己本身就是一个中医科班生，对自己医院的产品是很有信心的。我们医院，其中的一个亮点是解决了中医诊断标准化的问题。我建议你有时间可以来我们医院体验体验......”马院长激情澎湃地说道。

月亮姐姐：“谢谢您的邀请，有机会一定过医院现场体验。”

“第三个问题，有时也是最难回答的问题。你愿意坚持到底吗？”

——《关系力》

“嗯〜” 马院长略一沉呤，“医疗这块，肯定是我必生的追求，到了‘不惑’的年纪，对自己坚持的方向还是有把握的，如果做别的，我也不会啊，哈哈〜”

“嗯嗯，明白您的意思。如果到咱们医院拆书，您还有什么需要和我沟通的吗？或者，我需要提前知晓的事情。”月亮姐姐问道。

“有几点原则：

1.可落地：组织行为，一定是为结果服务的；咱们不玩花架子。

2.碎片化：月亮老师作为同行，肯定知道医院的工作情况，一个医院能够拿出时间用来培训、拆书，这样的行为本身是很奢侈的，在考虑投入产出外，每次的拆书时间能不能放在16〜18点这个时间段，一次最好不超过两小时。

3.有节奏的推进，每个阶段给予支持。”

月亮姐姐：“以上三点没有问题，带拆《关系力》，需要进行为期9次、分三个阶段为咱们中医院从0构建社交营销体系，这三个阶段，完成一个阶段才推进下一阶段，一步一步扎稳。正常情况下，整个流程，快的话不超过半个月，慢的话也就需要1个月左右的时间，具体需要多长时间，需要看我们医院的实际情况与工作效率。

行动计划

敲定拆书合作回到医院，马院长立即马不停蹄着手社交营销人员的团队组建。

时间节点：一个星期。

企业拆书，月亮姐姐接下来会有哪些有趣的事情发生？

要知后事如何,且听下回分解〜