主题：别说管理与你无关，项目经理教你如何事半功倍
主讲人：李博（网易传媒资深项目管理工程师）
时间：2019年6月27日
1.项目管理基础知识
项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理：通过运用管理知识、工具、技能和技术于项目活动上，来解决项目的问题或达成项目的目标。
项目管理三要素：要想做一个高质量的产品需要在时间，成本，范围之间进行权衡。
项目管理贯穿产品整个生命周期：监控每一个过程有条不紊的进行。
2.项目组织架构类型简介
职能型：
大多存在于公司级，比较重要的项目中。由职能经理参与项目规划，底部人员执行项目但不参与规划。好处：决策路径短。缺点参与的人员不是一线执行的人员，不能很快知道一线职能人员在项目执行过程中遇到的问题，不能及时调整整个项目方向。
弱矩阵型：
与职能型相反，能及时发现问题，做出改变，但决策关系链很长。这时候就需要干系人管理了。
强矩阵型：
增加了专业的项目管理人员，
平衡矩阵型：
项目经理归属某一职能部门下，但相较于上述两种矩阵型，有时由于立场问题，沟通会有困难。
项目型：
强调每天业务线相互分离，相互不影响。
3.干系人管理简介
干系人定义：干系人是指影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
认清人才能做好事
认清项目干系人的影响，预期管理。
4.沟通管理简介
反馈，交流。
1.让对方了解你的想法，并得到反馈。
2.听懂对方意思，并反述确认。
5.咕噜项目管理举例
瀑布式开发：以文档驱动的开发流程（适应性特别差，灵活度不够）。
敏捷式开发（scrum）：（这个部分与上一篇《开发一个新产品，需要经历什么》有很大重复，故省略）
