上图是我去年给企业所做的人力资源规划战略地图。
一谈到人力资源战略，大家就会有两种感觉：空，大。
其实人力资源战略就在我们身边。
一、使命与战略
说到战略一定绕不开战术，任何战术都应当服从战略的指导，而战略又应当符合使命的方向。从属关系搞错，就极有可能出现“赢了战役，输了战争”的局面。
一个企业在创立初期，大多数不会考虑使命，活下来才是最重要的，但是随着企业的规模越来越大，人数越来越多的时候，如果还不把自己的使命和愿景搞清楚，就很容易让小伙伴们搞不清楚方向，拧不到一起，继而迷失方向。
有了使命，就要制定战略，采取什么样的战略来服务于使命的达成。
我给新人培训时经常开玩笑，说什么是使命？使命就是一个企业正向的、宏大的、引领大家朝着一个永远不可能实现的目标努力的东西。“永远不可能实现”在此不是贬义词，指的是使命一定不是一个可量化的、可实现的目标，使命一定是一个方向。比如，我和一位女士沟通，她是做化妆品的，他们公司的使命就是“为美丽中国女人而努力奋斗！”，大家看这个使命可实现吗？它更是一个引领大家努力的方向。
二、战略就是取舍
战略是企业在成长过程中，结合自身基因，不断提炼，不断取舍而形成的。
所以，一个明确的战略就是取舍之间的判断，一定得知道自己不干什么才行。世界上最大的服装品牌ZARA的战略就非常明显，五星级的衣服，按照二星级的价格出售。听起来非常简单，但是后面有系列的战术来支撑，他们非常清楚该做什么，不该做什么。
ZARA的价值链有很多环节：卖场的档次，销售人员，设计师，装修等等，但是大家很少看到ZARA像其他大牌服装一样找明星代言，做各种广告，他们不做广告，这是很大一笔费用。另外ZARA的款式不多，单品卖完后一般就不会再做第二次，所以ZARA在快速迭代的基础上很少产生库存。
三、人力资源战略服务于企业战略
人力资源战略是围绕企业战略开展的，企业战略是什么？很多HR可能有些懵。
如果企业没有提炼出来，我们可以与自己的上级进行沟通访谈，了解一把手对企业近三五年的发展设想。
我们可以从沟通中了解企业的规划。
继而我们通过战略地图分解人力资源的各项工作。
企业规模不同，所采取的人力资源战略不同，企业从无到有，达到100人、300人、800人、1500人，3000人，这些都是不同的坎，因为人数到了一定的量级，横向沟通，上下管理就会越来越复杂，100人以内的企业可以不用搞什么人力资源战略，活下来最重要，效率最重要。300人的时候就要规范了，到了1500人如果不谈战略，就很危险。
有句话说的对：没有战略就没有对错。在不同的战略背景下，一定会有不同的政策和制度，政策和制度是否合理，是否正确，要看是否服务于整体的战略。
