这两天应读书会要求，读完了《归属感》这本书。

这是一本讨论如何培养领导力、如何让自己成为优秀的团队领导者的书，但如果你觉得自己即非领导者，也不在团队中处于领导地位就放弃这本书，你可能错过了一次改变自己的机会。

书封面的大标题上有两行小字：

所谓领导力，就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力

这两行字是题眼。

我觉得，如果想要对这本书学以致用，就应该围绕这句话。

甚至可以这么说，读完这本书，你就算把所有内容都忘了，只要还记得这一句话，那也算是对得起这本书49块的定价。

归属感：一个组织长期发展的核心能力

管理在这个张扬个性的时代变得越来越难，没有人会真正像是一个螺丝钉一样，愿意被拧到任意一个需要他的地方。管理，需要的是调动人的主观能动性，发挥每个人最大的能力，然后，然后，重点来了形成合力，推动整个组织的目标达成。

什么意思？每隔一段时间，就会有这样的新闻或者是热点话题刷屏：

因为一杯茶，90后员工离职

如何管理好个性张扬的年轻人

毕业一年换5份工作，原因竟是不愿帮领导叫外卖

这类热点背后暗藏的冲突与矛盾，其实就是传统管理理念与个人能力解放之间的矛盾。作者认为，归属感就是解决这些矛盾的关键，

围绕如何创造归属感，作者在书中列举了具体的方法与步骤：

愿景描述：用愿景统一目标，做事有方向，既开心又有效果。

规划路径：根据预期状态与现实状态的差距，规划提升路径。

思维方向：把成员的思维能力统一到实现愿景的大目标上来。

信心增强：做好付出时间精力，应对困难、面临困境的准备。

整合沟通：复合沟通，引导成员改变三观，让沟通直达人心。

提升魅力：个人魅力的提升，让自己的影响力在组织内增强。

员工培养：创造良好的成长环境，让员工触类旁通自我成长。

以上，就是这本书的主要内容。

但是，会不会看时觉得自己都懂，看完之后不到三天就全忘了呢？

又会不会在看完这本书之后，依然完全不知道它到底有什么用呢？

知识的钩子：勾连更多知识

要解决遗忘的问题，首先需要把新知识与原有的知识体系勾连在一起，然后不断拓展自己知识体系的边界，就像一个不断滚大的雪球一样。

举个例子，这本书讲的是归属感、领导力，搜索一下自己的知识库，看看有没有已经存在的知识可以与它产生勾连。

在以前从事营销推广宣传工作的时候，看过一本讲小米营销的书，叫《参与感》。这本书说的是，营销推广宣传工作其实就是要赋予你的客户参与感，让他们参与到产品的设计、生产、修改等一系列过程中，参与感提升，忠诚度自然也就提升，而这些用户将会成为你第一批粉丝，成为产品后续营销的种子。

这就是一个很好的钩子，勾住《归属感》这本书的新知识。参与感其实就是归属感的前提，你没有办法融入到一个组织、一个团队，就是因为参与度不够，那么，解决归属感的问题，是不是就可以让更多的成员，在组织中有参与感呢？要提高参与感，是不是也是由上面提到的七个步骤来完成呢？

完成这一系列的思考，有了这样一个与我已经很熟悉的旧知识相关的连接点，新知识自然就不会轻易忘记了。

看得越多、学得越多，知识的钩子也就越多，钩子越多，就越能轻松勾住新的知识，这是一个指数级的成长，是值得花时间和精力来培养的个人核心竞争力。

知识的运用：在更多场景中去实践

是不是有了钩子，勾住这些新知识就够了呢？

当然远远不够！

读书是成长的第一步，而最关键的一步，是实践和应用。

在文章开头我说了，《归属感》是讨论如何培养领导力、如何让自己成为优秀的组织领导者的书，但是，如果你不是领导，这本书要怎么用呢？

一个诀窍：找相似的场景

我们每个人都会接触到的组织就是家庭，是不是可以通过归属感、参与感来让家庭的氛围更加和谐，让自己在家庭关系中居于更有影响力的位置呢？

我们有时候难免会到一个新的组织、新的环境中，这个时候，我们是不是可以通过提高自己的参与度，从而培养自己的归属感，让别人觉得你是一个有责任感、靠谱的人呢？

我们有时候会遇到需要和别人进行合作才能完成的工作，我们是不是可以通过调动别人的积极性，然后让大家都参与进来，从而让大家对这个合作项目更有归属感，从而推动整个项目顺利进行呢？

……

读书，不是读上面印着的字，更是要把字背后所蕴藏的道理印到心里，用到实际。

祝大家周末愉快，我们下一本书，再见。

对了，如果你要问我这本书到底值不值得买来看，我觉得如果你看完了这篇文章，可能就不太需要买书来看了，这本书的阅读体验真的很差。