自我学习提升第130天（8月25日）
学习总结：今天的郑州培训理论学习部分主要学习了组织架构的运行，三权制衡！三权制衡指经营管理的立法权，司法权和执法权！在我们的6c管理班子里行政，人力，财务主要拥有司法权和执法权；另外老师还讲了公司文化的三条指导方针，1.道德底线，2利益底线，3.商业底线。在游戏环节今天做了四个团队活动，这四个活动让我们感受了团队的运行，分工和合作！
二心得感受:1.在四个活动项目中，我感受到最深的是随着活动的深入，整个团队的成员凝结的更紧了，大家的集体荣誉感都被激发了出来，都在为团队的胜利而努力！2、在活动过程中，管理班子的作用是非常重要的，大家各司其则，做好自己的岗位工作，才能推动工作的进展！3.公司的董事长作为掌门人首先要了解盘活资源，站的高看的远，把握公司的发展方向，要把握活动的关键因素，定方案要把握关键指标，讨论方法要确定规定动作，让所有员工都了解；4.在联络密码的活动中我感受到团队之间的沟通应该有标准语言的沟通，带团队是用方案指挥团队，而不是用嘴指挥团队！5.一个团队的士气是非常重要的，作为管理委员会成员，带团队就要带作风，要时刻保持良好的精神状态，提升团队士气！
三、行动要点:1.听话照做，严格执行；2.把课桌的卫生清理好！3.把活动的6T执行方案做好！
