这里先谈几个概念，首先说预算管理，什么是预算管理，就是企业为了完成战略目标而制定的行动方案和控制措施，为什么做预算管理，就是为实现利润最大化（在企业资源一定的情况下，通过预先制定的计划和措施控制成本，增加收入）。再说财务核算，财务核算就是将生产经营过程所发生的成本费用，产生的收益真实记录下来。我们常说的财务三大报表就是用会计语言或会计方法将核算的原始数据进行转换表达出来。而这种报表更多的是给外部看（税收，上市）。那么企业在内部是数据如何管理，如何从财务的纬度为企业提供决策依据，这里就需要回归到我们说的预算管理：行动方案，控制措施。也就是说我们要清楚在哪些地方投入，在哪些地方控制费用。我们都知道成本是决定一个企业的根本竞争力，那么如何用最低的投入获取最大的利润就是预算管理的根本意义。
财务转型
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