世界管理学大师克莱顿·克里斯坦森在哈佛商学院发表过一场极具影响力的演讲，这场演讲被誉为“哈佛商学院毕业前最重要的一堂课”。

当时毕业于哈佛商学院的詹姆斯·奥沃斯和《哈佛商业评论》编辑的凯伦·迪伦恰好聆听了这场演讲，深受触动，后来与克莱顿教授根据这场演讲共同完成了这部《你要如何衡量你的人生》。

作者从管理学的视角，以通俗易懂的语言来阐述了人生规划的问题。

本书用一句话来概括，就是：我们一生最大的成功不是来自他人的评价，而是内心深处的满足，搞清楚什么是你这辈子最重要的东西，才是如何评价自己人生的关键。

作者认为，一千个人眼里就有一千个成功的定义，只有找到一份发自内心去热爱的工作，才会在工作中找到幸福。

这是一本帮助我们进行人生规划的书，白岩松曾经在推荐它时说：

“除了幸福，我们似乎拥有一切，可是幸福在哪里？这已经是当下中国从个人到社会的大问题。这本书不提供答案，但却提供了寻找答案的方法。”

那么问题来了，如何找到自己真正热爱的事业？

企业有企业的战略规划，个人同样要有自己实现的目标。要找到一份你真正热爱的事业，有三个问题需要你来回答。

第一个是，真正激励你的动力到底是什么。

我们通常会想到物质、经济激励，可是很高的收入不一定能够带给你工作上的满足感和价值感。

作者认为，物质激励可能只是我们从事某项工作的一个基础因素。除基础因素之外，真正的动力因素应该来自于人们内心深处的热爱和兴趣，也就是发自内心你想做这件事，这个才是真正值得我们去重视的动机。

当然，随着现代社会的压力越来越大，我们要买车、买房、养孩子等等，一份稳定的高收入必然是重要的，可如果把收入当做你求职的唯一考虑因素，那么它就只是你的谋生手段。

作者说：

“一份真正让你热爱的工作，不能仅仅停留在赚取金钱上，还应该是符合你的价值观的、有挑战性的、能够获得认可的、锤炼责任感的、帮助个人成长的。只有找到你真正热爱的工作，你才会在工作中找到幸福。”

现实就是这样，你想要找到一份既能给你动力，又能满足基础因素的职业是非常困难的，很少有人一毕业就找到这样的工作，也很少有人一生只从事一种职业。

第二个是，如何把握周密计划与偶然机会的平衡。

我们的人生规划总是处在被调整的状态，作者提到了两个概念：周密战略和应急战略。“周密战略”是指你在做一件事情之前，就已经有了周密的计划；“应急战略”则是面对意外情况临时采取的措施。我们的人生就是处在这两者相互交错的状态当中，当应急战略有效，就会转变为周密战略。

作者在大学时梦想成为华尔街日报社的一名编辑，后来求职失败，恰好得到了一家咨询公司的实习机会，于是他决定试一试，再到后来，他创业失败后，一个偶然的机会，他找到了自己热爱的职业。

如果你一开始就决定实行周密战略，不一定它就会成为你的人生走向，过程中灵活的调整，也是非常合理且必要的选择。

第三个是，你所实施的战略与你的最终目标是否一致。

作者认为：在战略制定过程中，资源配置是最关键的。为什么很多人终身无法实现自己的梦想？是因为梦想不切实际还是因为他们只想不劳而获？从根本上来说，是因为他们不肯在最重要的事情上花费足够的时间、精力和金钱，或者他们把时间、精力和金钱投入在了错误的事情上。

很多成功人士知道家庭对他们来说最为重要，却总是花大量的时间在工作上，他们所投入的资源与战略目标就出现了不一致的情况。

如果你要实现自己的目标，就得仔细思考什么对自己来说最重要，你该怎样自己配置资源。

明确了自己的目标，又该如何把热爱的事业坚持下去呢？

作者认为，有效企业目标包括三个组成部分：一是未来的“画像”，是管理者和员工在脑海中勾勒出来的企业将被建设的样子。二是员工对“画像”的认同感，只有当企业的目标和员工的工作理想取得一致时，他们才会主动投入工作，自觉维护企业利益。三是衡量标尺，一个成功的企业通常都建立起了一个能够让员工清晰评价自己工作的标尺。这样员工可以对照这个标尺，时刻提醒自己沿着企业目标前进。

实现未来“画像”过程中的每一个阶段，都要问自己这样一个问题——我到底想要成为谁？一旦确定你想成为什么样的人，就要付出100%的坚持，确定自己想要成为什么样的人并不困难，但是难的是，你能否为了成为这样的人而付出全部牺牲和努力。

我想要介绍这本书的内容就是这些，感兴趣的伙伴可以去看看原书。

我们都渴望成功，可是一个人最大的成就感不是来自他人的评价，而是内心的渴望。作者明白，跟企业一样，我们每个人的成功和幸福，并不是命中注定的，而是源于自己的选择。