7、
马隆西渡温水，树机能等以众数万抵御。马隆见山路狭窄，就特制一种扁厢车，车上建木屋（车厢扁，可以通行狭窄道路，上有屋顶，可以遮挡风雨矢石），转战千里，杀伤甚众。
自从马隆西行之后，朝廷音讯断绝，非常忧虑，有人认为他已经全军覆没。后来马隆的使者夜里到京，皇帝抚掌欢笑，第二天早朝，召群臣说：“如果听你们的，凉州就没了！”于是下诏，授予马隆代表皇帝的符节，拜为武威将军。马隆到了武威，鲜卑酋长猝跋韩且万能率一万余篷帐来降。十二月，马隆与树机能大战，斩树机能。
8、
皇帝下诏，问群臣政事得失，司徒左长史傅咸上书，认为：“财政困难，公私用度都不足，是由于官员太多。以前都督只有四个，如今都督加上监军超过十个。大禹分全国为九州，如今州的数目是当初的两倍，而户口只有汉朝的十分之一，但设置郡县更多，虚立军府，数以百计，对国家防卫毫无益处。公侯伯子男五等诸侯的官属，都是百姓供养，这就是财政困乏的原因。当今急务，在于合并官职，停止劳役，上下集中人力物力于农耕而已。”
傅咸，是傅玄之子。
当时，朝议又讨论裁减各州、郡、县一半的公务员，回乡务农。中书监荀勖说：“裁减基层公务员，不如裁减官员；裁减官员，不如裁减政府事务；裁减政府事务，不如清心寡欲。当初萧何、曹参为汉朝丞相，因其清静无为，人民得以安宁，这就是清心。少说虚浮夸张的大话，不写繁复空洞的文章，省去细密苛刻的要求，宽恕无伤大雅的小过，对那些喜欢改变制度以谋取利益的人，将他们诛杀，这就是裁减事务。如果一刀切，全国各部门职员都裁减一半，恐怕文武百官，郡国各部门，工作难易不同，不可一概而论。万一废弛公务，又要恢复编制，甚至比裁减前人员更多！不能不仔细考虑！”
华杉曰：
傅咸的话里有一个惊人的信息，就是晋朝的户口只有汉朝的十分之一，这就是王朝更迭战争之后的状态。胡三省注解说，汉平帝元始年间，人口有一千三百二十三万三千六百一十二户，五千九百一十九万四千九百七十八人，这是汉朝的极盛时期。汉桓帝之初，有二千六百零七万九百零六户，五千零六万六千八百五十六人。魏国兼并蜀国之后，共有九十四万三千四百二十三户，五百三十七万二千八百九十一人。也就是整个长江以北地区，加上四川省，人口相当于今天的新加坡而已。
再加上吴国，孙皓投降时，吴国有五十二万三千户，两百多万人。也就是说，全中国人口不足八百万人。
再谈谈荀勖的奏折，裁基层公务员不如裁官员，裁官员不如裁政府事务，裁事务不如清心寡欲。这件事呢，资“自”通鉴，我用来谈谈企业。企业的毛病，就是在形势好的时候，拼命扩张，一遇到什么事情了，不管是内部的事情还是外部环境的变化，就赶紧裁员。这是对企业发展伤害最大的，也是对员工最大的伤害。
那么，正确的做法是什么呢？关键在两条：少人化，和排除废动作。
少人化，是要一开始就人少，始终保持人少。《大学》说：“生财有大道，生之者众，用之者少。”挣钱的人多，花钱的人少。怎么要检验你的人是多还是少呢？回答下面这个问题：
两种情况：一种是有人没业务做，一种是有业务没人做，你选哪一样？
直接看这道题，大多会选有业务没人做，因为它怎么也比有人没业务做强啊。但实际执行，绝大多数人都会选择有人没业务做。怎么选的呢？就是一看业务势头好，就“储备人才”，开始扩招，准备迎接业务高潮。结果呢，高潮没来，或者来了，又过去了，人就剩下了。
始终保持有业务没人做，就是少人化。你看丰田汽车，买他的车要等，提现车要加价，这就是有业务没人做。部门经理经常抱怨“人不够啊！”人不够就对了，人一旦“够”，就是太多了。
第二条，排除废动作，就是荀勖说的裁官，裁部门，裁事务。那些事情不做了，不就是部门也没了，官员也没了，职员也没了，全裁了吗？这在经营上是一个管理会计问题，作业成本法，作业、动作，就是成本，砍掉作业，砍掉动作，就没有成本。
砍掉哪些动作呢，首先还是业务，有机会，有条件，有业务，能赚钱，也有人，还是不做，宁愿人闲着也不做。为啥？今天能做，不等于明天能做，不受诱惑，聚焦于自己该做的事。这就是荀勖说的清心了。华为这么多年没做房地产，就是这种清心。
其次呢，是挨个摸排公司的所有经营活动，看看哪些可以不做，凡是可做可不做的都不做。重新设计整个经营活动的组合，大量的需要裁减，也可能需要增加，形成一套独特的经营活动，实现总成本领先。
好了，打住，再往下写，就写成企业管理书了。
我们回到晋朝，荀勖的建议，司马炎能接受吗？答案是他做不到。为什么做不到，因为他的天下是“买”来的，向谁买？就是收买所有豪门大族，支持司马氏得天下，然后司马氏把天下分给大家，这是司马氏政权的“合法性”所在。所以九州变成十八个州，要虚立军府，五等诸侯都要设官属，五等诸侯上面还有一大堆王府呢！还有东吴降将也需要收买，动不动就“仪同三司”，规格跟三公府一样，这不都是钱吗？以汉朝十分之一的人口，要养汉朝十倍的官员，晋朝的成本，太高了！
