一般而言，构建一套能够快速入门一个陌生领域的方法，无非两种：自上而下，与自下而上。
先说自上而下的构建。
这是一种典型的站在巨人的肩膀上的策略——很多的学科，领域已经构建起了非常全面且权威的【知识树】体系，因此，你大可不必费尽周折的去大批量的读该领域的专业数目来吸收你可能吸收不掉的知识。
比如我想要学习摄影技术，那么直接看一本【美国摄影指南XX】即可，根据书中的大纲框架，建立全面系统的【全局感】，这样当你在实践的过程中，遇到的任何问题，都能够快速定位问题的具体位置，然后对照着来进行细小skill的学习，来不断地把这个【骨架】做的有血有肉。
而当你真的在一周内不断实践，不断填充，相信80%的场景问题，都可以得到基本的解决。
（补一个向大咖求教的部分）
我个人尤其推荐麦肯锡季刊（McKinsey Quarterly，Insights & Publications）发布的研究报告，以及经济学人（The Economist，The Economist）的行业分析。从这两个网站搜出最近五年所有与你关注的行业相关的文章，花一到两天时间全部通读一遍，你应该就能把握住这个行业的脉搏。
再说自下而上的构建。
有些时候我们并不能一定非常准确的找到有现成逻辑结构的知识体系。比如前面提到的，要做一个关于【社群学习】的教研PPT。
首先是这部分的知识和素材太过于零散，缺乏在行业内有权威的专业性书籍做辅助；其次，市面上的社群普遍太水，学习的周期和成本太高，参考意义不大。
所以这个时候，自下而上的学习陌生领域知识的能力，就显得非常非常重要了：无他，疯狂吸收这一个领域内的【核心关键词】，通过信息咨询的收集，筛选，整理，搭建框架的方式，来完成对这个领域的认知。
于是，我就在鸟哥笔记，人人都说产品经理，虎嗅网等论坛，下载了至少30篇关于【社群】【微信群】等的文章，然后一篇篇的慢慢看。
下一步就是梳理出这些文章的结构，对社群分析的角度，通过一些细碎的，词语的，分散的重点，来找出那些共性的，他们都在反复强调的东西，并根据这些反复强调的关键词，来构建一套符合MECE原则的知识框架。
于是，一个【社群运营】的教研PPT就制作完成了。
