法律里常把公司比喻成人，自然人、法人，有限公司、分公司、母公司都可以算作人，经营不善的公司倒闭破产就是公司的死亡。管理学中也经常把公司比喻成人，比如一个健康的人被针扎了，大脑会立即感觉到疼痛，一个健康的公司若是哪里出了问题，就会立即出现反应进行处理。反之，一个有问题的公司，某部分出现了问题就有可能麻痹大意，忽视或者任由其存在。
那么我引申一下，人有身体、大脑，血肉、躯干、新陈代谢、思想理念、精神状态，公司有部门、领导、职工、干部、经营制度、公司文化。人经历挫折才能够成熟，公司经历风雨也才能屹立；人要的是能力，公司要的是实力；人有价值观、人生观、世界观，公司有集体荣誉感，业务发展观，市场大局观。同样公司和人都在追求价值，追求发展。都一样既需要自知之明，又需要敢想敢干。
其实，在某种意义上说，公司就是人，只不过公司是由一群人组成的一个人，所以理所当然有人的特性。而如何把一群人发挥出1+1大于2的能力，就在于领导以及管理。
人类简史里讲，人类最伟大的地方就是合作。非洲有这么一句谚语，一个人可以走得很快，但不可能走得很远，只有一群人才能走得更远。我想这就是团结的意义所在，或者说公司的意义所在。
有了这样的见解之后来看任正非华为管理日志第八章，标题《发展步伐——没有成功、只有成长》，把这句话用到一个人同样十分正确，也折射出了任正非的精神层次。
任正非认为，华为没有成功，只是在成长，只有像日本那些企业一样经过就死一生并能很好生存下来，那才是真正的成功。人们都赞扬任正非是超人，而他自己却谦虚的指出，其实自己只是经营的比较好，而且自己也并非是天生的优秀经营者，一切成就都是在经历过很多磨难之后才得到的。企业的发展过程中，所谓的经营要诀也是自己在历练过程中摸索出来的。
我想华为的精神，企业文化也来自于这里了，首先考虑的是生存，其次就是实事求是，将磨难化为人以及公司成长的养分。
想着想着我好想又想明白另一个问题，就是公司的问题其实最终也都是人的问题。而往往一般公司会把一些问题最终以客观原因作为解释，这点值得深思和反省。
公司与人需要的是共同成长，仅仅单方面是矛盾的，根源都是人的成长。21世纪是知识爆炸的时代，是文化爆炸的时代，是知识改变命运的时代，是文化管理的时代。企业文化，反映的是整个企业的精神面貌，反映了企业面对问题面对磨难的精神状态，最终影响的是行为是结果。所以企业文化是企业的核心竞争力之所在，企业管理中也应把企业文化作为企业管理的重要内容。这样才能使公司赋予强大的生命力和竞争力，从而更好的求得发展和壮大。磨难不可怕，星星之火可以燎原！
Spencer
2016.11.1
