趣味庄园的全称是趣味庄园现代农业科技发展（大连）有限公司。一个我自以为是的高科技创业公司，是我在2018年最后工作的一家公司，也是在工作了2个多月就主动辞职的公司。

2018年的10月18日，我入职这家公司，担任讲师工作。平心而论，作为一个与社会隔离了二十多年的人，能够被一家高科技公司的老总看中，并以较高的薪水聘用，是一件让我有些意外的事。

最初的接触中，我对两个创始人评价相当高，他们虽然年轻，但是对未来有着的自己的憧憬和规划，从趣味庄园到大中医再到私立学校，从线上到线下，这是一个非常有野心的愿景。也许理想与现实之间差距巨大，也许所有的规划还停留在畅想层面，但梦想足够大，舞台才可能会大。所以，他们两个足够难得，至少在当时看起来是这样。

这让我有了帮他们的决心，我要用我的视野、高度、思维帮助他们，用我的统筹能力、协调能力、实践能力来帮助他们，用我的胆略和魄力来帮助他们，帮助他们把想法变成做法，把梦想变成现实。在这个过程中，我也可以凭借自己的双手打造属于自己的舞台，就像做自己的伯乐一样。每每想到这里，都会有一种涌自心底的兴奋。这种兴奋，甚至让我不由自主地再一次谈话中跟董事长表示：“总有一天您会知道您到底聘用了一个什么样的人”。

可事情的发展是那么的出人意料，让我真的意识到我的表态太早了，或者说我太天真了。

初入公司，董事长带我认识了公司的另一个股东以及他们的科技团队。公司的这个股东，讷于言，是不是敏于行还不得而知，但总感觉在他的眼神的背后，潜藏着一些游移的东西。这让我在一开始就感觉很不舒适。

他们的科技团队，也让我觉得惊讶。我并非是惊讶于这个团队的年轻，而是惊讶于这个团队完全没有我所接触过和想象过的90后团队的那种朝气。至于为什么这样，稍后再谈。

当然，还有另外的一系列的疑问：作为一家科技公司，为什么没有相关的专家团队，而只有一个软件开发团队？软件的开发能够带来农业技术的进步吗？如果可以那么是如何实现的？要知道计算机模拟与实验室实验室完全不同的两件事啊。我也是搞过科研的人，可从来没见过这种科研模式。这跟我的固有观念产生了冲突，当然也可能是我自己孤陋寡闻吧。

这种观念上的冲突，让我在进入角色时遇到了一些阻力。因为我总是按照科研企业创立和发展的思路去理解两个创始人教给我的东西——这个公司的商业模式。

什么是商业模式我真的不知道，即便是百度之后，也摸不着头脑。可我知道，任何企业要想发展壮大就需要有一个能够吸引到足够的人来为你的产品、思想甚至是概念埋单。只有这样才能够让企业或者自己盈利或者能够融资，核心关键词就是——活下去。这个吸引人的方式在我看来就是所谓的商业模式。当然，在很多时候企业的商业模式与客户感知到的商业模式并不完全相同。

用两个老板的话讲，这个公司的商业模式。就是“互联网+农业”，就是利用互联网这个工具来服务于农业，是一种零售的新方式。不得不说，这是一个极具情怀的模式，也是一个很新颖的模式，光听这个概念就让人觉得有那么些的心潮澎湃。澎湃地让我这个对互联网、农业、零售一窍不通的人，花费了相当多的时间去研究什么是“互联网+”、什么是“新零售”、现代的农业政策到底有哪些、一家高科技公司是如何运作和运转的。这样做的目的只有一个，就是能够迅速接近老板的思路，能够快速适应新角色，不辜负老板们的期待。

可时间告诉我，我所做的一切都是徒劳的。因为公司的运营方式和盈利模式与农业科技发展完全不贴边。