商业模式不是孤立存在的,而是一个链条,很多个商业模式的组合.好像很多个储水池,每一个都有自己的功能,有的放水,有的加水,还有的不增不减.我们关注的是整体上的输入与输出.
运营最好能形成一个闭环,输入与输出平衡,这时候我们只需要维护基本的关系就可以了.一个目标的实现应该是多个闭环的组合,从而达到整体平衡,并为系统产生效益.
很多时候,我们一定要想清楚底层是什么,包括逻辑,模式,或者是框架,这种底层的搭建才是比较关键的.
一个系统或者对话流程,应该是一种加合的模式,业务体验,业务管控,数据沉淀,后台业务处理.系统一定是可以沉淀数据的.
资深行业业务转型困难的原因有两个,一个是客户的深度挖掘,一个是组织关系的可扩展性.
代码世界中对多个复制体进行定向学习,然后把每一个复制体作为每一个关系对象或者某一个领域的资深人士进行数据采集,可以为后期分析提供很多有价值的信息.
一种模式,B2P2B模式,个人业务资源的获取,在某一个阶段决定着公司内部资源的获取,商流一定是通过人来达成的,票流对接的是公司.
如果有分类,一定要考虑业务发展的流向,因为分类的本质是为了低成本获取资源,他是牺牲了某钟维度的业务关系来做到的,所以在后期分类的时候一定要想清楚业务逻辑,从而建立模型.
人情推荐应该是一个很好的跨点,作为向一个陌生领域提供服务的一种方式.
其实平台带给客户的不只是一种行为,更多是一种成长的经历.虽然我们都比较缺乏这种成长的精神,所以不仅要做成长的阶梯,更要变成一把伞,解决实际的问题.
产品线的扩展与买卖之间并不是强相关,就好像吃多和消化的关系是一样的,身体要长得好,跟吃多,消化并没有直接关系,而是多个因素一起作用的结果.
是否可以把用户的选择变成一种趣味,好像魔方一样的展示方式.
目标和结果之间是有很多不确定因素的,模糊才是整个过程中唯一真实的东西.
其实很多事情要做的只有一点就是现金流的聚集,以某一种方式聚集现金流并在小范围内改变流速,从而使整个社会运作,并且根据需求调整战略性出入.
