王兴爱吃、爱读书、爱问问题。”高瓴资本创始人兼CEO张磊笑言，“这几样恰好我也都喜欢。所以，我们经常一起吃饭，彻夜长谈。”
张磊所言非虚。就在一周前的9月1日，美团紧张准备投资者推介会的间隙，王兴与张磊在香港一家酒店约饭，并深聊到近凌晨两点。
几天后的9月4日，美团点评更新招股书，港股上市等待临门一脚。作为王兴的饭友、书友以及最重要投资者之一，张磊第一时间表示，“相信上市，将会是美团点评未来持续创造更高价值的新起点。而美团这种拥有大格局价值观的企业，我们是长期看好的。”
据招股书披露，截至2018年前4个月，美团实现营业收入158.24亿元，接近2017年全年营业收入339亿元的一半，较去年同期的81.19亿元接近翻番。随着经营情况不断优化，其亏损持续收窄，美团经调整亏损净额20亿元，主系收购摩拜和开展新业务所致。换而言之，除去开展新业务因素，美团成熟业务早已具备盈利能力。
而在美团逐渐壮大的背后，高瓴资本从美团D轮融资开始进入，到此次IPO融资，一直坚定支持未曾中断，是美团最重要的财务投资者之一。
作为一家明星独角兽公司，美团看重的当然不仅是高瓴带来的丰厚资本。投资圈里，高瓴以注重研究分析著称，擅长在投资中以创业者的心态和视角挖掘企业价值。张磊曾说过对高瓴要求是“形成独立的思考，做基础研究，不跟风。”同时要以同理心去理解创业者，“我们是创业者,碰巧还是投资人。”
而对张磊来说，王兴不仅是高瓴资本孜孜以求的“具有伟大格局观的创业者”，更是坚定、务实的实践者。“我经常向王兴分享高瓴的研究成果，难能可贵的是，王兴总能把从包括高瓴在内获得的研究洞察、分析工具内化提炼，通过有效、可行的商业模式创新实践出来、推行下去，为企业、行业创造价值。”张磊说，“后一种能力是企业家最宝贵特质。”
比如，长期以来，由于国内餐饮线上线下经营脱节，餐饮业运作流程长而复杂，餐企在经营过程中承受了大量交易成本。王兴带领的美团，在实践中逐渐开始探索餐饮企业的信息一体化之路。而高瓴有关依靠信息技术线下企业供应链一体化研究，给了他很多启发。
如今，美团不仅是国内规模领先的餐饮酒店线上线下一体化平台，还把这种能力开放出来，为整个行业赋能，为线下商户和服务商提供了线上线下一体化全链条的整体解决方案，包括提供菜单展示、预订、排队、点餐、支付、评价、全渠道会员等功能。从“引流曝光”、“优化体验”、“提高转化”、“轻松管理”、“降本增效”等五大方面，为餐饮老板解决在经营中的实际痛点。
张磊曾评价称，美团就是这样的公司，不仅能长期持续带来高资本回报率，还能为社会创造很大的价值。
显然，相比于盈利，王兴更看重企业的长远价值，他曾以亚马逊类比美团的路径：亚马逊一直不盈利，但它的市值却不断增长，它把所有赚的钱都投入进去。
他在饭否上质疑以“年”为单位的盈利目标：“为什么你打算‘今年赚1000万’而不是‘明天赚3万’或‘下周赚20万’？”同时他也发过另一条饭否：“重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度。”
一直以来，美团保持着极快的加速度。招股书显示，2015年至2017年，美团的营业收入已连续两年保持三位数增幅，预计2018年全年营业收入将实现历史新高。
美团更新招股书当天，亚马逊市值冲破万亿大关，其掌舵人贝佐斯资产增长至1656亿美元，亚马逊持续20年亏损的历史，成为其传奇故事的最佳注脚。
亚马逊的成功范式让人们看懂了美团前进的方向，王兴所坚持的“长期主义”也将进一步被资本市场所看好。
高瓴资本信奉价值投资，投资企业强调长远的发展和共赢。张磊曾谈到，做企业的超长期合伙人,是高瓴的信念和信仰。除了美团之外，这家被国际知名英文金融杂志《亚洲金融》(Finance Asia)评为“2017年最佳私募股权机构”的投资机构，还是腾讯、京东、爱奇艺、携程等诸多互联网领域头部企业的背后支持者，同时也投资和长期持有百济神州、药明康德、美的等传统行业的一流公司。尤其是张磊2005年成立高瓴后第一笔投资投给腾讯并长期持有到现在的故事，在业内广为流传。
可能也是源于对“长期主义”的信奉和坚持，让两人越走越近。2017年11月的月末，高瓴、加拿大养老基金和财新国际共同主办“着眼长远：打造全球领军企业”圆桌对话，张磊邀请王兴参加。两人有机会一起面对面探讨对“长期主义”的看法和实践。
会上，王兴认为，在互联网、科技领域，只有成为‘世界冠军’才是相对安全的，哪怕成为‘全国冠军’其实也是不安全的。而将世界领军企业定为目标，不仅是为了商业利益和企业长期发展，更是因为真正的企业家会天然、本能地追求世界冠军。王兴的发言与张磊一直以来都在强调的“寻找伟大格局观的坚定实践者”不谋而合。张磊认为，目光长远、想做大事且有大局观的企业家跟高瓴本身就很容易契合。
在美团的亚马逊榜样之外，高瓴还不断为美团适时引入了可以相互借鉴的外部同行者。作为韩国知名的O2O平台，Woowa Bros公司就在高瓴的撮合下，与美团建立了良好的沟通学习机制，双方通过参观交流等方式，相互学习、深度交流。如今，两家企业都在本国市场占据了六成的市场份额，均处于国内冠军的地位。
现在，美团的竞争力来自新业务的不断扩张。今年，美团陆续推出美团闪购、小象生鲜等业务，在新零售领域开疆扩土。近期，美团发布了美团无人配送开放平台与无人配送车，布局AI领域。
美团扩张业务边界的战略，使人们在互联网行业中，难以找出第二家完全与之对标的公司。正如张磊所言，最好的护城河就是不断地、疯狂地创造长期价值。这与他所秉承的投资理念极为相近，“Think Big，Think Long，选择做时间的朋友”。
书评：王兴最喜欢人修身，齐家，治国，平天下。
1）你要配齐这个团队，因为创业公司要做成一件事，需要不同的职能，很难有一个人各方面都是天才。
2）英文版的《大学》把「齐家」翻译成regulate ，意思是规律监管，听起来有点奇怪，但很有道理。团队十几个人，虽然人数很少，但是大家的想法不会是完全一致的。你要使大家的想法尽可能一致，也就是心要齐。其实每个人的能量越大，最后的合力反而越不大。只有当大家用力的方向一致，才能把事情往前推。
3）不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别，你对待他们的标准都应该是一致的。这样你才能把身边的人带好，让他们很相信你，而且愿意投入，他们一层层地往下影响。这是「齐家」的意思。
那么你怎么样才能够「齐家」呢？这就需要「修身」。作为CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果我们不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的，整个事情也不可能做大。
我觉得CEO要做很多的事情，但是其中有一项非常要的就是修身。要吾日三省吾身，不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升。
我们要继续展开「修身」会有很多层面，在心力上要提升，在脑力上要提升，在体力上要提升。毕竟创业是一场长跑，想要把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。
从一切地方学习，从书本和身边的人学习，从比我们年长和年幼的人那里学习，从我们过去的成功经验和失败教训里学习，从别人的成功经验或失败教训里学习。所以我觉得需要修身后才能齐家，才能治国，最后才能平天下。
