今天，拆解“罗辑思维”。
如果说之前研究的几个公众号主要还在做“个人品牌”，那么，“罗辑思维”就已经是在做一个平台，甚至是一个生态了。之前的提到的刘润老师、和菜头，也都被纳入到这个生态中。
如果把“罗辑思维”这个公众号定义为“广告大王”，似乎太简单粗暴了。它有干货，也是一个“黑板报”，然而背后都指向一个商业变现的底层逻辑：知识服务。
谈到开创知识服务领域的这一代人，怎么也绕不过“罗辑思维”（或“罗胖”）。
从死磕自己的每天60秒语音、四十五分钟的讲书视频，到得到APP、发誓做二十年的跨年演讲，再到开办得到大学；触达的渠道和形式也从微信公众号、微博、长视频到APP、线下大型活动、课程。
不得不说，罗胖团队已经和正在影响着一代终身学习者。如果没有“罗辑思维”，很多人为知识付费的意识会差很多，而学习的品类和品质也会单薄和逊色很多。
同时，“罗胖们”也给一些知识分子带来了“知识变现”的希望，用事实告诉我们“书中自有黄金屋”。作为目前也在从事“知识服务”领域的从业者，我在此要向罗胖致敬。
对于很多提供知识服务的大号，如何把流量进行变现，是一个难点；而“罗辑思维”做到了以内容生产为核心，不断突破瓶颈区，成功跨越“第二曲线”，短短几年，就成为了行业头部。
回望“罗辑思维”的发展历史，有几点特别值得学习。
首先，“罗辑思维”有很清晰的企业愿景、使命。它也有非常明确的人群定位，就是为5%的终身学习者服务的。虽然貌似“不接地气”，但是市场依然足够大，它深挖战壕，建立了自己的护城河。
其次，“罗辑思维”打造了属于自己的标准化体系。很多做个人IP的有一个“天花板”，个人能力越强，产品越无法复制量产。
但罗胖牛掰的地方就在于，他把自己的经验进行标准化，做了产品手册，又复制了无数了“二号罗胖”、“三号罗胖”。即便各个老师讲课的领域不同，但让听众易于接受的“套路”是一致的。工业化量产思维和生物化迭代进化，让这家企业越走越快，旁人只能望其项背而感叹。
还有，罗胖喜欢不停的搞事情。无论是60秒语音，还是曾经炒得沸沸扬扬的投资papi酱，还是要做20年的跨年演讲，诸如此类折腾，大大小小，不甚枚举。搞事情，对外是借势营销，对内的通过打硬仗练兵，一举两得。
创业不易，罗胖的确很走运的踩准了知识服务的风口，但也一路走来并非一帆风顺。他能从一个普通媒体人快速进化成为一个行业领军人，离不开四样东西，也是很多创业者缺乏的，我辈须学之：
企业家的格局，文化人的情怀，生意人的嗅觉，手艺人的精神。
